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极致降本 龙钢公司供销系统有妙招
发布日期:2023-05-04    作者:刘科明 苏伟    
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一季度以来,龙钢公司认真学习贯彻集团“三会”精神,聚焦全年挖潜增效8亿元目标任务,以改革文化为引领,系统策划抓落实,积极寻源降成本,对标一流蓄能力,以人为本激活力,综合采购创效完成年度目标25%的好成绩,为企业极致降本增效贡献新力量。

极致降本 龙钢公司供销系统有妙招

统筹全局细分解 系统推进促落实

年初,龙钢公司供销系统认真学习贯彻集团“三会”精神,将供销系统全员思想和行动统一到落实各项“三会”目标任务上来。严格按照集团“三会”、龙钢公司2023年生产经营方案和《龙钢公司2023年绩效考核办法》相关要求,聚焦全年挖潜增效8亿元目标任务,以“阿米巴经营模式”为核心,围绕进口矿、国内矿、燃料、废钢、合金、熔剂、销售、期货、备件、辅材、品牌建设11个板块,在去年的基础上,研究设立“提高性价进口矿资源进购比例、提升国内矿经济料占比、提高增效品种产量……”等11项降本增效措施,细化分解出47项KPI指标,配套出台了《全员绩效考核管理办法》,狠抓PDCA闭环管控,确保实现千斤重担人人挑,人人肩上有指标。

自采千里寻资源 拓宽渠道降成本

3月份国内矿业务自采后,龙钢公司紧紧围绕国内矿业务“三个目标”,突出“三个坚持”(坚持问题导向、坚持改革创新、坚持人才培养),做好“六个到位”(集团要求执行到位、业务人员布局到位、片区资源深耕到位、技术资源融合到位、管理机制建设到位、战略客户服务到位),充分发挥炉料优化无障碍沟通的专业优势,努力抢占优势资源、抢抓市场机遇,为国内矿采购改革机制不断赋能,构建企业高质量发展新优势,助推企业竞争力实现跨越式提升。成立国内矿业务工作组,制定各岗位人员职责,明确工作目标,将采购区域划分为五大片区,业务人员充分发扬供销系统“五千”(想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦、踏遍千山万水、走访千家万户)精神,深入各矿山寻找高性价新资源,搭建渠道,降低采购成本,实现保供降本双赢。

极致降本 龙钢公司供销系统有妙招

改革潮涌千帆竞 公开竞聘注活力

为进一步增强干事活力,龙钢公司持续推进三项制度改革,激活“人才引擎”。今年以来,龙钢公司供销系统以理论知识笔试、竞聘演讲+半结构化面试的方式,面向全公司公平、公正、公开选人,29名职工积极踊跃报名参加公开竞聘,经过层层选拔,4名人员脱颖而出,大西沟5名国内矿业务人员也积极报名到龙钢公司继续从事国内矿采购业务。面向全公司交流了4名优秀人才到国内矿采购业务组,为龙钢公司国内矿采购业务提供了坚强的人员保障。

对标先进壮筋骨 全力以赴保顺行

“自从开通了货运司机24小时进厂服务专线后,司机反映问题更加迅速了,这就要求我们采购业务人员也要同步提升综合素质,树立品牌形象,全心全意为群众服务,冷静判断、迅速处置,提高服务水平。”龙钢公司品牌营销部张黎明表示。

龙钢公司坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针不动摇,紧盯国内一流企业、区域先进企业,持续开展对标管理工作,及时调整物料进购品规及节奏,做好库存经营,深化降本增效。成立市场资讯小组,分析现货、期货价格情况,及时为公司经营决策,采购节奏把控提供参考依据。坚持“以效定产、以销定产、以产促销”的生产模式,全力做好品规保障。生产全流程把关,从主要原材料到生产流程与工艺,再到建材产品,建立起“禹龙”品牌完整系统的质量管理标准,实现从钢坯接收到钢材出库的质量持续受控与全面覆盖,降本不降质。

与此同时,龙钢公司主动出击,开通货运司机24小时进厂服务专线,实时跟踪外围市场反馈,第一时间处理客户诉求,塑造禹龙良好形象。(龙钢公司 刘科明 苏伟)