一季度以来，龙钢公司认真学习贯彻集团“三会”精神，聚焦全年挖潜增效8亿元目标任务，以改革文化为引领，系统策划抓落实，积极寻源降成本，对标一流蓄能力，以人为本激活力，综合采购创效完成年度目标25％的好成绩，为企业极致降本增效贡献新力量。

统筹全局细分解 系统推进促落实

年初，龙钢公司供销系统认真学习贯彻集团“三会”精神，将供销系统全员思想和行动统一到落实各项“三会”目标任务上来。严格按照集团“三会”、龙钢公司2023年生产经营方案和《龙钢公司2023年绩效考核办法》相关要求，聚焦全年挖潜增效8亿元目标任务，以“阿米巴经营模式”为核心，围绕进口矿、国内矿、燃料、废钢、合金、熔剂、销售、期货、备件、辅材、品牌建设11个板块，在去年的基础上，研究设立“提高性价进口矿资源进购比例、提升国内矿经济料占比、提高增效品种产量……”等11项降本增效措施，细化分解出47项KPI指标，配套出台了《全员绩效考核管理办法》，狠抓PDCA闭环管控，确保实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

自采千里寻资源 拓宽渠道降成本

3月份国内矿业务自采后，龙钢公司紧紧围绕国内矿业务“三个目标”，突出“三个坚持”（坚持问题导向、坚持改革创新、坚持人才培养），做好“六个到位”（集团要求执行到位、业务人员布局到位、片区资源深耕到位、技术资源融合到位、管理机制建设到位、战略客户服务到位），充分发挥炉料优化无障碍沟通的专业优势，努力抢占优势资源、抢抓市场机遇，为国内矿采购改革机制不断赋能，构建企业高质量发展新优势，助推企业竞争力实现跨越式提升。成立国内矿业务工作组，制定各岗位人员职责，明确工作目标，将采购区域划分为五大片区，业务人员充分发扬供销系统“五千”（想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦、踏遍千山万水、走访千家万户）精神，深入各矿山寻找高性价新资源，搭建渠道，降低采购成本，实现保供降本双赢。

改革潮涌千帆竞 公开竞聘注活力

为进一步增强干事活力，龙钢公司持续推进三项制度改革，激活“人才引擎”。今年以来，龙钢公司供销系统以理论知识笔试、竞聘演讲＋半结构化面试的方式，面向全公司公平、公正、公开选人，29名职工积极踊跃报名参加公开竞聘，经过层层选拔，4名人员脱颖而出，大西沟5名国内矿业务人员也积极报名到龙钢公司继续从事国内矿采购业务。面向全公司交流了4名优秀人才到国内矿采购业务组，为龙钢公司国内矿采购业务提供了坚强的人员保障。

对标先进壮筋骨 全力以赴保顺行

“自从开通了货运司机24小时进厂服务专线后，司机反映问题更加迅速了，这就要求我们采购业务人员也要同步提升综合素质，树立品牌形象，全心全意为群众服务，冷静判断、迅速处置，提高服务水平。”龙钢公司品牌营销部张黎明表示。

龙钢公司坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针不动摇，紧盯国内一流企业、区域先进企业，持续开展对标管理工作，及时调整物料进购品规及节奏，做好库存经营，深化降本增效。成立市场资讯小组，分析现货、期货价格情况，及时为公司经营决策，采购节奏把控提供参考依据。坚持“以效定产、以销定产、以产促销”的生产模式，全力做好品规保障。生产全流程把关，从主要原材料到生产流程与工艺，再到建材产品，建立起“禹龙”品牌完整系统的质量管理标准，实现从钢坯接收到钢材出库的质量持续受控与全面覆盖，降本不降质。

与此同时，龙钢公司主动出击，开通货运司机24小时进厂服务专线，实时跟踪外围市场反馈，第一时间处理客户诉求，塑造禹龙良好形象。（龙钢公司 刘科明 苏伟）