今年以来，宝铜联合党委认真贯彻落实陕钢集团“三会”精神，积极践行“收入来自客户，利润要靠竞争，业绩决定薪酬，幸福源自奋斗”的改革文化理念，所属三家法人单位紧盯全年目标任务，结合自身实际，推动降本增效工作落地见效。3月份，三家单位较好地完成了集团下达的主要经营指标任务，多项指标刷新历史记录。

向党建要合力，夯实扭亏增盈基础。求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。企业要发展，党建引领是基础。在破解企业发展难题，改革攻坚中更要彰显党建的领航作用。宝铜联合党委坚持“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，凝聚攻坚力量，统一思想共识。围绕两级“三会”精神及年度任务目标加强学习，引导职工转变观念、改进作风，把心思和精力全部放到企业全面发展、扭亏增盈上，形成扭亏增盈强大合力。对两级党委“三会”安排的重点任务，层层细化分解落实，形成合力压实责任。依据年度KPI指标，铜川进出口公司重新签订经理层《经营业绩责任书》，修订《目标责任考核办法》，并在工资总额备案制改革和经理层任期制契约化不断深化的进程中，对年度目标按月逐项进行分解，达到人人有责任，个个有指标，为实现年度经营目标凝聚共识。

向管理要动力，跑出创效加速度。在品牌价值和市场双重影响下，金属科技公司全面推行市场化结算工作，激发经营管理的活力。坚持主责主业，在资源保供的同时，发挥增收、创收、盈利主体责任。加快推进子公司运营，积极拓展体系外业务。兰州、重庆子公司已全面启动业务，开疆拓土初见成效。一季度，金属科技公司供应再生钢铁原料同比增长27％。铜川进出口公司采取“小批多次、快进快出”的策略，结合年度贸易量按月均衡采购，不贪多，不冒险。抢抓市场节点，签订销售合同，获取合理利润，不赌市场走势。优化库存资金使用，及时与客户进行结算开票，定期对应收款项进行梳理，通过加快应收款项周转，降低资金占用，提高资金周转率。陕钢进出口公司从降低财务费用，加强汇率研判方面着手。积极与授信银行沟通，竭力降低押汇利率及开证手续费率；争取银行支持，签订协定存款利率协议，提高剩余资金收益。不断探索汇率管理有效研判和风险防控手段，建立专门的预警信息处理和科学评价机制，提高汇率市场的洞察力和预测力；不断加强与金融机构沟通，了解外汇衍生产品，通过错币融资、锁汇等操作进行汇率风险管理，有效避免了汇率波动造成的成本抬升，赢取更大利润空间。

向创新要活力，深挖内部创效潜力。金属科技公司全员树立“精打细算 边干边算”、降本增效无小事的理念。不断完善库房储备物资、零散物料管理办法，保证人走、料净、机停；持续开展“修旧利废我先行”“变废为宝”等活动。针对1500T打包机冷却系统老旧，耗能高、效率低，变原有的水冷系统为风冷系统，大大降低了耗能，提高了产能。“节约每一分钱都是贡献”的理念在金属科技公司深入人心。铜川进出口公司以年度KPI指标为导向，分解细化每个人的“岗位职责、工作清单、绩效评估”三张表，提升全员工作效率及个人能力。以“强风控、强经营、强作风”为引领，从市场分析、业务品种知识专题、商务交流谈判、外贸业务技能提升、制度流程等方面开展常态化培训学习，同时严格对标学习方案实施，补短板，促提升。陕钢进出口公司依托港口资源优势了解终端客户需求，分析盘面准确把握市场节奏，选择销售时机，合理控制库存水平及风险敞口，动态实时管理，实现销售量与销售利润双丰收；库存货物进行套期保值，有效对冲市场波动。通过实货与金融衍生品相结合，开创了新的盈利点。扭亏增盈是一场抢抓机遇，迎接挑战的硬仗。下一步，宝铜联合党委将从更深层的问题入手，总结好经验，动态管理，细化考核，更有效地推动降本增效指标层层落实，推动企业不断迈向高质量发展。（宝铜联合党委 武旭升 李易桐 孙燕）