连日来，汉钢公司设备管理中心坚持以“三个提升年”为抓手，明确成本管控的重要性，开展全员管理效能、作风建设、高质量项目提升工作，持续提高设备保障服务力，从而为降本“提速”。

管理效能提升-降指标扣成本

“截止4月22日，备件材料消耗费用较指标降低1.74元/吨，生产库存资金占用较计划指标降低了87.17万元，均完成目标指标。”“实现了安全环保事故为零目标”……

设备管理中心坚持“极致降本”理念，开展“党建＋”管理效能提升项目，每月对设备管理、库存资金占用等5个目标完成情况、措施落实情况、存在问题等进督导和研究，使党建深度融入中心工作。同时，实行党支部“一支一攻关”，推进“修旧利废”“降低备品备件材料消耗”党员项目攻关，最大限度发挥党支部战斗堡垒作用。此外，以“降低维修费用”劳动竞赛项目推进为契机，从降低备件材料消耗和降低吨钢外委维修费用上扣成本，不断激发降本增效“新引擎”。

每月开展1-2项设备管理专项工作，将设备包机责任和点检、维护、保养责任落到实处，降低设备故障率。4月份，开展了设备润滑及减速机专项整治工作，四分厂、三中心结合实际完成了减速机油质及漏油检查、减速机卫生清理等工作，切实为生产稳行作出了保障作用。

作风能力提升-强化干部管理

“动力能源中心机旁备件检查现场，计划员罗嘉等人正在认真的核查备件信息，在将过“紧日子”思想深入基层一线上，他们不等不靠。”

好作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。汉钢公司设备管理中心通过每月1次月度工作汇报会，提升各级人员的履职尽责能力；组织对2022年度干部综合考评及现场考评末尾的4名科级干部进行了诫勉及提醒谈话；同时，实行“一人一表”KPI量化考核制，每月对安全管理、学习强国、周月指令完成情况进行专业口打分，与当月绩效工资挂钩，倒逼干部管理，让躺平干部“躺不住”“动起来”。此外，要求每月、周组织设备交叉检查，严格落实设备管理思想运行情况的检查，确保“421131”思路落地生根。

高质量项目提升-提水平谋发展

科技就是生产力。设备管理中心通过加速推进公司电气自动化、信息化，发挥设备管理系统等9个项目在设备管理水平提升和企业转型发展的重要作用，确保高质量项目提升年取得实效。

“我们建立设备管理系统，以设备资产为主线展开，从设备检修、故障处理、点巡检、状态监测等日常工作进行切入，实现设备全生命周期管理，有效降低设备故障率，提升设备运行效率，延长设备使用寿命。”设备管理中心相关项目负责人说道。

以对标为契机，采取“走出去，引进来”结合的模式，与兄弟单位及同行业对标，不断推广应用先进管理技术，构建设备管理一体化管控平台。同时，以“刘星佑技能大师工作室”为平台，开展“师带徒”技术交流学习，不断壮大企业技术人才队伍。此外，完成了前五级设备管理编码编制工作；对欧贝、震坤行采购平台开始上线试运行；备件业务承包、党建质量提升年工作持续开展。走“创新路”，不断提升公司设备装备水平。（汉钢公司 曹娟娟）