进入二季度，龙钢公司铁前系统坚持向精益管理要效益，持之以恒发扬“革命＋拼命”的强大斗争精神，保安全、抓生产、降成本、深融合，开足马力、主动作为，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，勇做集团公司高质量发展排头兵。

安全为先，护航生产经营

安全是生产稳定顺行的前提条件，尤其在目标任务艰巨的关键时期，安全更要盯紧抓实，不能出现任何问题。结合“四不伤害月”活动要求，该单位坚持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，把消除物的不安全状态、人的思想隐患和不安全行为作为安全提级管控的重点工作。通过出台《炼铁厂安全违规违章行为举报办法》，开通全员“反三违”随手拍举报二维码，以正向奖励机制推动全员主动参与安全管理，举报身边违章隐患；开展“学规程、讲标准、反三违、比技能”安全知识擂台赛和安全技能大比拼竞赛活动，以赛促学、以赛凝心、以赛筑安，实现安全知识与安全实操同步提升；坚持将“双盲”演练、心肺复苏演练作为应急管理考核的一项重要内容，以区域随机抽查、不打招呼开展应急演练，检验全员应急响应、自救互救和避险逃生处置能力，检验作业现场基础设施和安全措施的可靠性，全力构建安全生产长效机制，联动发力护航生产经营。

以稳求效，精细生产组织

生产系统要以稳当头，以稳保顺，以顺求效，才能稳步提升企业经营效益。该单位牢固树立“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”思想，坚持以保障高炉稳定顺行为基础，不断探索高炉长期稳定、顺行、低耗操作的方法。坚持长效对标机制，正视与行业先进水平差距，以“线上＋线下”交流方式，向建龙等区域先进钢企开展全方位、全要素对标，现学活用先进管理经验和操作方法。搭建“人人身上有指标，千斤重担众人挑”的责任体系，持续强化生产计划刚性管理，以班保日、日保周、周保月、月保季的过程管控方法，全力确保高炉稳产高效。坚持以稳定炉况为核心，刚性实施高炉一炉一策操作方针，用好高炉攻守退、高炉“体检制”、八定九固法和炉况分析会等机制，推行高炉炉长负责制、“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”生产组织管理机制，稳步强化高炉内外精细化操作管控，促进高炉炉况实现长周期顺行。

抓大盯小，深推极致降本

降本增效是企业生存发展的内生动力，更是构建企业核心竞争力的有力抓手。聚焦吨钢成本再降50元目标任务，该单位抢抓劳动竞赛活动契机，坚持以经济指标提升为降本增效工作主线，以提质增效、指标先进为主责，将“极致降本”理念贯穿工作始终，通过加强高炉精细化操作，应用大矿批、复合料制等技术，持续稳定炉身中上部温度和气流，减少波动，提高煤气利用率；继续加大提煤降焦、高炉炉温和降硅、稳硅技术攻关，不断优化装料制度，严控硅、硫范围，持续稳定炉温，查找挖潜空间，力促焦比、燃料比等经济指标再提升；坚持高炉、烧结两大工序每日看矿机制，查看炉后入炉物料质量，发现问题第一时间采取应对措施，进一步为烧结矿成品率提升、加大粒级管控、降低返矿率做好保障，推动铁前主要经济技术指标稳步提升。同时创新开展“极致能效，极致成本”能源督查活动，在全厂范围内张贴能源督察二维码，以正向激励机制倡议全员从我做起、从身边做起，对身边发现的跑冒滴漏现象进行举报，争做节能“当家人”，推动全系统挖潜增效、开源节流。

双融双促，激发团队活力

结合公司深入推进“党建引领 精益管理 提质增效”双融双促工作要求，该单位快速制定推进方案，成立推进小组，突出量化考核，责任夯实到人，各党支部坚持以“党建＋X”创建活动为抓手，以党员突击队、党员示范岗、党员积分制为载体，建立各支部党员干部提质增效任务清单、任务进度监督表等“双融双促”党建台账，挂钩降本增效重点、难点攻关项目，注重党员指标攻关和党建课题研究。定期开展“双融双促”经验交流会，每月对工作开展情况进行总结评价，落实情况纳入支部月度绩效排名中，倒逼党员干部争先创优、责任落实到位，充分激发党员干部主动参与生产经营的工作热情，力促党建工作更好地助力生产经营、服务生产经营，用心用情用力画好党建工作与生产经营同心圆，真正把党建工作质效体现在企业高质量发展的成效上。（龙钢公司 聂旭）