“我们要提高站位，全面开展大讨论，要做好调查研究工作，实事求是地‘拧干’生产和管理各环节中的水分，通过讨论会诊‘症结’，从而把准降本增效的‘脉搏’。”

连日来，降本节支、挖潜增效成为一个最热门的话题，一场“大讨论”在汉钢公司烧结厂全面启动。该厂从细处着手，围绕节能意识、工艺优化、精细操作以及生产组织等方面不断突破成本新低，把降本增效工作目标提到新高度。

解思想之困，聚降本合力

“大家要以大讨论活动为契机，做好降本增效工作，一丝一毫都不能浪费……”无论是在“热腾腾”的台车上，还是在配料室，烧结生产现场热火朝天的干事创业画面随处可见。四月伊始，汉钢公司烧结厂按照公司大讨论活动要求，广泛开展降本增效大讨论活动，让职工们有“讲”的热情、“思”的自觉，更有“谋”的主动，汇聚起打赢降本增效攻坚战的强大动力，营造出“查不足、破堡垒、补短板、献计策、创实效”的浓厚氛围。

“当前市场环境下，只有进行一场思想观念的深刻变革，才能推动公司大发展……”大讨论专题会上，该单位负责人引导干部职工解放思想、更新观念。“通过开展本次大讨论活动，感觉大家明显有了危机意识，都能干劲十足、积极主动地投入到工作中去。”该单位机关支部书记说道。

群策群力，“节”尽所能

“要把节支降耗作为控制成本支出的主要手段，从身边做起，从小事做起。”汉钢公司烧结厂运行车间组织开展大讨论活动时，各职工结合优化生产运行展开讨论，提出实施小指标竞赛，避峰就谷生产，在修旧利废上做“文章”，回收停用设备或对损坏零部件重新组装再利用……围绕所提方案，该车间在主体设备运营、区域照明节能改造、报表电子化等方面共提出35项整改措施。将大讨论的思路迅速转化成节能降本的实际效果，全力以赴抓生产、稳运行、保目标，“节”尽所能，确保指标能耗再突破。

思想破冰，用行动“答题”

自“大讨论”活动开展以来，汉钢公司烧结厂认清形势、知难而进，把降本目标、经营压力层层传递到班组、到个人，让“小细胞”担起降本增效“大责任”。全面实施“避峰就谷”用电管理模式，通过合理安排生产组织，实现降低生产用电成本目标。要求各车间开展日常监督检查的同时，做好“节能、降耗、降本”工作的跟进和督促，对管理不严、落实不到位的集体和个人进行日通报、周总结、月考核，通过强有力的考核制度，提高认识、约束行为，确保“降本增效”工作见真章、出实效。（汉钢公司 张小敏）