一季度，龙钢集团不断自我加压，紧贴企业痛点、难点不断释放发展新动能，营业收入完成计划123％，利润完成计划129％，完成进度计划262％，全力推动企业各项目标实现，经营业绩实现了季度开门红。
深化党建领航。龙钢集团深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，细化实行“112＋5568”工作模式，推进重点难点工作落实。发挥领导干部揭榜挂帅作用，层层分解目标任务，滚动督办推进，做到人人头上有指标、个个肩上有担子，重点工作清单化管理。建立周通报、月考核、季评比机制，配套完善绩效考核体系，刚性落实干部排序和员工分级测评，以岗定薪、按绩取酬，调动全员积极性。
巩固生产经营。龙钢集团以自产矿、钢材加工、固废产业规模化发展为重点，守牢安全环保底线，进一步扩能、增产、降本、提质，深挖效益增长点。强化推动2023年新增5个钢筋加工移动厂计划落地，一季度拜访客户30余家。推动全员营销激励措施，深挖创效潜力。完善固废产业定价体系，强化选铁提银科技攻关，加快酸洗、矿渣处理项目建设，克服冬储困难，实现了固废全产全销。
加速产业发展。重点着力培育“单项冠军”，加快推进“十大项目”建设。泾渭新城钢材智能加工基地建设完成场地平整，新能源风电基地及源网荷储一体化项目形成4个主要项目，“退城入园”项目成立专班开展了实地调研，大西沟180万吨/年尾矿综合利用项目完成专家团队实地考察，按时间节点推动高炉布袋灰湿法脱锌综合回收项目实现联动试车，钢渣3D打印项目基本步入正轨。
增强多元融合。该单位聚焦重点难点，整合推进绿色矿山、智慧矿山、信息化矿山建设，融合钢材加工销售、仓储物流、供应链金融一体化发展，推动红光、华冶土地盘活创效和“禹龙”品牌输出，推动品牌增值，一企一策，创新性开展工作，实现了多元产业协同发展。
深化企业改革。持续推进工资总额备案制、干部任期制契约化管理，制定全员年度、月KPI“一人一表”，推动工作清单式管理，严格考核、刚性兑现。深化项目制管理，制定了全年36个重点项目，实行项目每周专项推进和总经理月度协调推进机制，推动工作落实。完善“赛马”机制、干部交流机制、末位调整机制、市场化薪酬机制，以“三项制度”改革激发内生动力，释放改革新动能。
力提管理水平。积极构建大运营体系，汇聚协同要素，充分发挥绩效评价体系指挥棒作用，强激励、硬约束，精准激励，激发活力。聚焦精细、精益、精准管理，开展“职工大讲堂”系列培训，不断提高专业综合素养的宽度与深度。运用对标管理、全面预算管理、审计监督等方法、工具，构建规范、高效、灵活的管理体制机制，围绕效率、效能、效益，提升运营质效。
目前，龙钢集团上下正苦练内功、增值服务，抢抓机遇、增产增效，多方面推动生产经营改善。积极动员全员降本增效，以极致效率为目标，主动进行自我革命，重新审视业务的各个环节，细化各项降本举措，严控管理费用；下沉基层细化到工序，挖掘区域内废钢清理等降本潜能，为集团公司进一步扭亏增盈，拓展提质增效空间贡献力量。
