“一是拉运重要物资车辆进厂检斤过程是否放空水箱、是否存在其它检斤作弊行为……九是对听到或看到任何损害企业利益的行为或线索进行监督检查。”在发出《关于成立稽查分队的实施方案》后,龙钢公司检验计量中心迅速掀起一场“学、思、用”一体化推进的监督热潮。
“每名职工都有内保监督的职责,稽查分队就是引导职工进一步树立‘把企业利益放在第一位’的价值导向,时刻保护企业利益不受侵害。”学习中,稽查分队队长找准切入点,从释放专业优势入题,以进一步凝聚全员监督力量为落脚点展开动员。
同心自相知,同声自相应。在物资计量、能源计量、物料取样、负差抽检等与企业贸易结算有关的区域,除佩戴“稽查分队”红袖章的志愿人员身影外,各岗位职工在做好本职工作的同时,也时刻把监督职责扛在肩上,落实在行动中。
“师傅,感谢您的配合,龙钢欢迎您!”在确认拉运合金的车辆水箱已放空后,稽查队员积极指导车辆有序进厂。“班长,173#进口粉矿指标异常,需要确认。”“本次负差抽检存在1批2根异常,信息已在第一时间反馈给轧钢厂……”检验计量中心调度群里信息不断。
自稽查分队成立以来,各类有可能损害企业利益的问题被各岗位及时发现并暴露出来,助力公司在贸易结算过程中按照合同考核要求履行权利。
“3476#焦炭沫子样品中混有少量煤颗粒,再次制备分析大样后,结果超出规定要求2.4,按原结果报出。”“针对热态指标出现波动问题,已安排采送焦炭指导样共计30个。”在收到异常信息反馈后,公司纪检监察室、品牌营销部坚持以职工反馈问题为导向,及时采取对应措施,用公平公正的验证结果、强有力的证据严守企业效益点。
“4月11日,贵单位在没有通知我单位的情况下对皮带秤辅助设施进行改造,尽管改造工作已被叫停,且未对计量准确性造成影响……由两家公司共同确定方案进行改进。特此致函,盼复!”
点巡检过程中,计量维修工李凯周发现其他公司维修人员正在皮带秤位置作业,考虑到这种行为有可能对公司贸易结算造成影响,便立刻上前进行制止,将问题逐级上报,由龙钢公司致函该公司,以确保企业利益不受损害。
龙钢公司检验计量中心稽查分队的成立带出了一系列连锁反应,一幅幅监督、鉴别、预警、把关、报告的画面在各岗位频频上演,有效筑牢了预防企业效益点流失的壁垒。(龙钢公司 刘王丽)