一季度，创新研究院营销业务以“节费增效、服务优先”为宗旨，主动出击，勇于挑战，通过狠抓成本管控、对标精细化管理，精打细算“节流”，物流费用同比降低11％，节约物流费用100余万元。

创新研究院通过优化销售半径，多渠道纵向深入终端，保供现有客户，将资源向效益较好的客户群体倾斜，不断提高客户服务质量；同时紧盯物流发运目标，积极与集团物流管理中心及主业物流管理中心部门对接，在满足客户需求的情况下，优先选择火车运输，精准发挥铁路绿色低碳低成本运输优势，降低物流成本。

在经营管理持续发力下，创新研究院在成都及重庆设立的区域中心库，不断充分发挥品种钢营销模式“蓄水池”调节作用，提高品种钢配送效率的同时节约了物流费用，火运占比 74％，外库销量占比 89％，较上年分别提高 4％和 26％，信息服务费创效14.08万元。（创新研究院 刘晓威）