近日，创新研究院召开贯彻落实“三个提升年”工作推进会，旨在贯彻党的二十大精神，深化推进高质量项目提升年、管理效能提升年、干部作风能力提升年“三个提升年”活动，奏响公司高质量发展最强音。

据了解，创新研究院将省委“三个年”活动安排、陕钢集团“三个提升年”推进会精神与公司24项重点工作有机融合，同谋划、同部署、同调度，形成了“1＋3”实施方案。

聚焦高质量项目引进落地，抢抓发展机遇、筑牢产业生态圈

以高质量项目提升年为契机，聚焦“精品板卷”“多型管材”产品延链方向，做细做实“领导包联项目”和“专班推进”等机制，对引进落地企业做到保障产品、保障需求、保障销售政策、保障金融服务，通过“以商招商、以商养商，引来一个、带来一串”，进一步夯实项目高质量发展基础，逐步形成具有竞争力的钢铁产业生态圈。

聚焦管理效能提升，全面激发组织内生动力

紧盯体制机制、依法治企、制度优化、对标管理、联动协作、科创机制、数字化建设、降本增效、扭亏增盈、三项制度改革、集群建设、质量管理、风险防控等13项重点任务，聚焦核心业务，不断创新服务模式、提升服务质量，压缩管理链条、再造工作流程，确保组织目标的实现；以“要干事、干成事、持续干成事”的创业者精神，探索构建高效顺畅的工作联动机制，同频共振、主动靠前，提高协同效率；紧盯实现战略目标和经营目标，用好各类政策，结合实际与业务发展，从顶层设计绩效考核方案，严格落实经营问责考核机制，实现绩效考核动态管理，打破大锅饭，切实实现多劳多得，全面激发内部活力。

聚焦干部作风能力提升，做实调查研究，提升工作质效。

精准聚焦8项作风提升任务，在巩固作风建设专项行动成效的基础上，把“勤快严实精细廉”的作风全方位体现在具体工作中，坚持深入客户端、生产端、市场端、职工端等调查研究，把握好节奏和力度，找准工作的切入点、着力点、落脚点，做到协同发力、齐头并进；坚持高标准严要求，精准谋划、精心干事，树立马上就办、办就办好的一流服务意识，把高效办成事作为检验作风能力的试金石，将公司2023年利润、销量、研发项目、延链项目落地等作为衡量指标，切实提升工作质效。

下阶段，创新研究院将调查研究、解决问题贯穿“三个提升年”活动，深入研发一线、深入销售终端、深入市场客户，开展解剖麻雀式调研，把情况摸清、把问题找准，提出切实可行的思路和办法，逐一列出问题清单和任务台账，逐项落实，逐步推进，切实把工作往实抓、向前赶，为顺利推进全年各项目标任务奠定基础。（创新研究院 李伟）