一季度以来，龙钢集团大西沟矿业公司在各级“三会”精神的引领下，坚持“提质增效，稳产顺行”，盯生产关键点，抓各环节落实，生产铁精粉完成计划目标的111.8％，超额完成首季生产任务。
党建与生产经营相融合，凝人心聚合力
该公司着力加强班组的思想形势教育，打造“党员促班组”管理模式，积极发挥班组中的党员模范带头作用，激发班组活力，稳定指标，提高产量。一季度铁精粉产品合格率达98.61％。同时组织党员突击队50余人进行尾矿库道路除淤，清除尾矿管道附着物，排除尾矿库安全运行隐患，用实际行动践行党员突击队的铮铮誓言。
科学组织稳生产，细化考核保落实
该公司以稳产高效为目标，强化生产组织，采取生产工艺指标调整、设备维保、规范操作等举措，以严格的考核机制确保各项举措落地见效。在年初根据大西沟矿业公司年度生产经营任务，第一选矿车间细化任务指标、责任落实，修订考核方案，即把责任目标细化分解，层层落实到各业务主管、班组、个人，与此同时该车间还根据岗位、安全标准化建设定出切实可行的考核标准和奖罚制度，并把指标与责任细化、量化到每个班组，签订了目标考核责任书，严格按照各项任务指标时间节点进行对照检查考核，有效形成了任务指标与收入相匹配的激励机制。
严抓隐患排查治理，筑牢安全生产底线
大西沟矿业公司坚定不移推进“12560”安全管理模式，以生产责任制落实为主线，深化开展每周五的联合检查机制，严格推行车间安全标准化建设工作，制定安全环保绩效考评办法，全面落实安全生产责任，提升本质化安全管理水平。严格按照规范流程进行车间的有限空间作业和其他非常规作业，审批流程制度化、现场安全监管常态化，同时积极开展车间级、班组级安全联合检查和隐患排查工作，对检查发现的违章及时曝光考核，一季度检查16次，隐患整改率100％，考核曝光8人次，使安全管理形成闭环管理，为高效稳产奠定安全基础。
设备精细化管理，提升设备管理水平
在日常设备抢修过程中，大西沟矿业公司一直秉承事故不过夜的原则，按照设备对生产的影响程度，车间、班组层级负责制按照检修规程对设备抢修、验收，严格执行设备运行跟踪制度，逐步完善设备管理办法。严格按照设备的维保周期，科学制定检修计划和安全措施，对设备维修各类台账进行检查、收集和存档。对检查出的隐患督促整改落实，严格按设备管理办法进行考核，进一步压实了各级人员的设备管理责任，提高设备作业率，为高效组织生产创造有利条件，为生产顺行“护航”。
下一步，大西沟矿业公司全体职工将以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心、更加务实的作风，迎接新挑战，创造新业绩。
