进入四月份以来，汉钢公司炼铁厂牢固树立“极致降本提质增效”工作思维，以坚定的意志和决心、应变的智慧和能力、困境面前的责任和担当，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，精心运用“加减乘除”法，全力做好“降本增效”大文章。

利用叠加效应，增强降本合力

为珍惜和维护好来之不易的稳定局面，该厂迅速成立降本增效“专案组”，深入研判，明确降本提效的目的及做法；深入研究降本增效管理办法，确保降本过程更顺利、效果更明显；深入一线仔细查找制约成本下降的问题、发现不足、化解矛盾，解决问题。“专案组”影响和带动了该厂各级干部落实责任的主动性、创造性和积极性，为推动降本增效、节支降耗工作有序、有效开展起到了良好引导作用。

在日常工作中，该厂将降本增效各项指标进行层层分解，将焦比、煤比、铁水合格率等指标分解到车间、班组、个人。每周定期召开专题会，对指标完成情况、各项管理办法执行情况进行考核通报，严格奖罚兑现，确保降本增效工作有落实、出成效。

营造递减效应，消减负面因素

今年来，该厂加强形势任务教育，引导职工面对当前严峻市场形式，不灰心、不气馁，统一思想，摆正心态，围绕“双百”目标，增强节约意识、成本意识，紧缩开支，杜绝大手大脚、铺张浪费，让降本提效理念深入人心。

最了解岗位现状的就是岗位职工，该厂充分发挥“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制作用，研究赋能生产经营的有效措施。通过开展“主席接待日”“谈心谈话”“大讨论”等活动，打造出多形式的沟通平台，让广大职工直接参与降本增效管理，使领导干部深入了解隐藏在职工内心深处的问题，打开职工抱怨中的心结、解开思想上的疙瘩、理顺问题里的矛盾，教导职工在降本增效上知道该干什么、该怎么干，确保干群同心共同打赢生存保卫战。

施加倍乘效应，增大管理倍数

该厂建立健全指标考核管理体系和安全主体责任考核体系，强化成本费用管理，大力压缩非安全生产性费用支出，对材料费、工程项目费、设备修理费、铁水加工费等多项成本项目实行了专项预算管理，并科学合理确定定额消耗标准，严格按照核定的定额，控制材料消耗，不断提高降本增效水平。同时该厂每天将日生产经营分析明细、炼铁成本关键数据“一口清”等数据进行分析通报，用数据来使成本管理入心入脑。

各生产车间从源头做起，从细节入手，对设备及单耗进行了跟踪管理，不断加大修旧利废力度，杜绝材料浪费，以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对备品备件、辅材油料等跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。同时从大处着眼，小处着手，不断降低设备修理成本费用，并通过学习、创新技术，加强设备维修力度和质量，提高设备可复用率，杜绝浪费现象的发生。

发挥祛除效应，扫除降本障碍

作风是是形象、是力量、是保障。该厂把降本增效与作风建设有机结合，逐步健全完善干部管理考核办法，使月度绩效考核与降本增效工作紧密相连，倒逼各级干部进一步从思想上高度重视，切实以务实肯干的工作作风做好降本增效工作，坚决杜绝“有令不行、有禁不止”等现象的发生。

四月份，该厂聚焦高炉低成本冶炼，持续加强高炉精细化操作，加大降硅、控硅、稳硅等操作过程，以严控铁水硅、硫含量，调整焦炭负荷最佳范围，开展高炉工艺技术攻关，实现铁前工艺科学化、规范化管控，促进高炉炉况长周期顺行。同时加强化外围生产组织，夯实炉前出铁管理，紧盯铁口打泥量、深度、落实出铁前准备工作，开展标准化操作以及信息共享，有效保证了出铁平衡，提高拉兑罐效率，确保高炉出净渣铁，为“提煤降焦”创造出有利的外围保障。

工贵其久，业贵其专。下一步，汉钢公司炼铁厂将继续秉承公司“节能降耗、降本增效”的发展理念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，以更加务实有效的举措，持续深挖降本增效潜力。（汉钢公司 张永谦）