一季度，龙钢公司铁前系统紧扣高质量发展要求，聚焦吨钢成本再降50元和全年8亿元降本增效目标任务，坚持以“奋力打胜扭亏为盈攻坚战”为目标，牢固树立极致降本理念，厚植算账思维，强作风、稳生产、提指标、抓降本，主要经济指标取得显著成效。其中一季度入炉焦比实现日趋向好，发电量连续突破纪录，自供电比例连创新高；吨矿固燃较2月降低1.53千克，吨铁煤比提高8.36千克；铁水温降指标完成97摄氏度，实现“破百”新纪录，创造了铁水“一罐制”项目建设以来最好成绩。

强化作风建设 凝聚攻坚合力

好作风是生产力、竞争力和凝聚力，作风建设的成果要体现到经营指标上，体现到企业效益上。该单位坚持将作风建设作为提升经营效益的有力抓手，全面启动作风建设专项强化行动，党政领导发挥“头雁”效应，逢会讲作风，会外抓作风，阶段性开展党群双融双促知识讲座和作风建设专题教育，持续强化全员作风建设，大力营造良好的铁前干事氛围。同时各基层作业区、党支部充分利用LED滚动屏播放各级“三会”精神、降本增效任务清单、阶段性目标措施等。处级干部走进基层作业区就四级成本如何核算分步指导、宣贯降本措施，将经营压力层层传导，将全员思想统一到公司扭亏为盈目标上，不断鼓舞全员士气，凝聚全员共识，提振全员打赢扭亏为盈攻坚战的坚定信心，确保高效完成一季度既定目标。

精细生产组织 保障稳定顺行

实现目标不仅需要充分发挥工艺统领作用，更需要强化系统内部管控，确保生产系统长稳久顺。该单位坚持“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”的思想，直面高炉长稳久顺制约点、风险点和薄弱点，克服焦炭频繁变动等困难，通过刚性实施高炉一炉一策操作方针，用好高炉攻守退、高炉“体检制”、八定九固法和炉况分析会等机制，推行高炉炉长负责制、“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”生产组织管理机制，稳步强化高炉内外精细化操作管控，实现铁前工艺科学化管理，确保高炉稳产高效。层层分解月度目标任务，责任落实到人，突出量化考核，运用以班产保日产、日产保周产、周产保月产的生产组织方式，坚持每天晨会问责、每周问题倒查分析、每月绩效考核排名、季度末位调整等举措，压实各级管理责任落实，倒逼管理干部争先创优，保障生产达到长期稳定状态。

深挖降本潜力 优化指标提升

该单位牢固树立追求“极致成本”理念，主动出击，围绕吨钢成本再降50元目标任务，积极向湖南湘钢、湖北金盛兰等行业先进钢企开展全面、全要素对标，找问题、查短板、定措施、扬优势，快速形成对标专项攻关清单，现学活用改进提升。持续保持党建领航态势，加快党建工作与生产经营“双融双促”，广泛开展“党建＋提煤降焦”等降本增效实践活动，建立党员干部提质增效任务清单及任务进度监督表，挂钩降本增效重点、难点攻关项目；建立正向激励机制，鼓励全员建言献策，并以节能、降低燃料比、降低能源消耗、降低铁水温降等为铁前降本工作重心，加大“提煤降焦”“铁水小时进罐数、小时实罐数”等重点指标攻关，持续优化指标提升，深挖降本最大潜力。

4月份，该单位将始终围绕高质量发展主线，继续坚持极致降本理念，持续增强盈利能力，乘势而上，确保关键指标再取新突破，全力当好公司生产系统“发动机”和提质挖潜“领头雁”。（龙钢公司 聂旭）