一季度，龙钢集团禹宏科技公司工程服务中心紧盯全年目标任务，以“对标管理工作”为抓手，以提升管理水平及人员素质为主线，通过学习先进经验，提升人员综合素质，全面推进公司工程建设板块加速发展，进一步扩大业务规模，提升盈利能力，打造禹宏环保科技公司具有一定优势的输出型效益增长点。
内强素质抓提升，传帮结带提技能。该单位积极组织进行建筑工程验收规范、建筑工程造价、建筑工程资料管理等内容的培训，以季度为单元进行考试及考核，全面抓好人员素质提升。实行传帮带，让经验丰富的老同志“以点带面”带徒指导，手把手教学，提升整体人员专业技能，对专业素质提升快的师徒进行绩效奖励。一季度工程服务中心组织全体人员就如何提升工程项目管理质量进行了专题培训，同时实行“传帮带”，以项目为单位，项目经理手把手进行传授，进一步提升人员技能。
聚焦短板弱项，科学精准对标。该单位根据业务实际情况，选取同行业先进单位作为对标单位，与陕煤建韩城分公司第六项目部签订了全年对标学习战略意向，分配委派科室员工到对标单位从质量、进度、成本管理方面进行交流学习，取长补短，提升工程管理质量。
狠抓工作落实，压紧夯实责任。该单位加强协作，积极拓展业务，顺利承接柞水陕钢培训大楼大修项目，目前工程建设业务涉及韩城高炉布袋灰湿法脱锌综合回收利用项目、陕钢大厦前广场进出口景观改造及屋顶花园项目、柞水陕钢培训大楼大修及大西沟矿山水系统综合利用项目。禹宏公司工程服务中心实行项目经理制，派遣精兵强将，压紧夯实项目经理责任，紧抓工程质量、进度、成本管理，干出精品工程。重新修订了《工程建设管理制度》，进一步夯实内部基础举措，为工程建设全面开展做好保障。
