走进四月的钢城，处处涌动着扭亏为盈的勃勃生机与活力，废旧物资处置车辆挥舞“长臂”，技改淘汰物资清点严谨细致，设备点检润滑繁忙有序……而这一幅幅管理提升的大干场景的背后，正是汉钢公司设备管理中心以“设备零故障运行”为目标，眼睛向内抓实管理、挖潜效益，汇聚全员力量勾勒出的春潮发展画卷。

“招兵买马”，组建多元化的设备管理队伍

“现阶段设备管理人员配置数量多少？职责分工有哪些？设备系统人员组织结构情况详实统计。”汉钢公司设备管理中心主动谋划、深思远虑，将组建多元化的设备管理队伍提上日程，在公司范围内成立了设备技术专业组，包揽了机械类、电气类、自动化类，风机类、润滑类等类别，充分发挥各专业技术力量优势。积极开展技术难题攻关交流、设备运行疑难杂症分析探讨等提升活动，定期召开汇报分析会议，随时准备在设备保生产环节中大显身手，切实让技术达到互通共享，不断研究解决设备薄弱瓶颈管控难题。目前，设备技术专业组力量正在逐步增强，也推动设备管理复合型人才蓬勃孕育。

“庖丁解牛”，打造精细化的设备管理体系

汉钢公司设备管理中心在坚持设备全过程管控，狠抓关键设备、重点设备、特种设备管理，每月策划实施设备专项整治活动，以电气春季大检查、设备综合检查为契机，落实责任包片、隐患包改的PDCA闭环管控机制，制定了设备编码、设备着色等方面的标准，着力整治现场设备台账管理、基础管理不规范及各类隐患问题；科学组织设备定检定修，细化设备验收入库流程，促使设备运行效率稳步提升。同时，将精细化管理与全面预算管理充分融合，通过指标的细化分解、下达，对标对表先进企业，执行备件材料计划申报、消耗定额管理，明确填写备件回货周期、警戒库存、装机量、能够维持生产时间等信息，以此提高计划申报的准确率和命中率，成本管控能力明显提升。

锚定目标，实现效益化的设备管理格局

汉钢公司设备管理中心聚焦2023年设备管理目标，通过管理责任倒逼、设备包机、月度综合考评等举措，推进设备周期状态管理科学化，实现效益最大化。同时，积极探索扩展采购平台新实践，引进欧贝易购、震坤行电商采购平台，并通过谈判降价、询比价等途径，今年以来累计降低采购费202.95万元；全员拧成一股绳，掀起废旧物资再上岗、再回收等热潮，自主开展“能修旧、不外委”和交旧领新销售变现工作，延长设备上线使用周期，切实让废旧物资发挥最大价值。截止3月底，修旧利废和废旧物资销售合计创效101.79万元；持续推进长期积压物资处置工作，加大调剂、调配使用力度，分批次推进技改淘汰物资电机等物资的处置，促使库存资金占用降低到8000万元以下。（汉钢公司 陈 茜）