二季度，龙钢公司炼钢厂聚焦吨钢成本再降50元目标任务不放松，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，在经营管理中找差距、补短板、强弱项，细化管理模式，创新管理水平，强化责任落实，加大隐患排查，用实际行动助力企业提质增效。

谋划全局，寻找降本增效“最优解”

该单位紧盯各项目标任务，抢抓市场机遇，以提升企业效益为核心，细化分解目标任务，制定降本增效重点指标清单。以关键指标为导向，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，每天对成本数据通报，对异常指标进行分析，制定改进措施，确保各项指标可控。成立指标攻关小组，制定攻关方案，建立钢铁料消耗、普碳钢合金成本、熔剂消耗、维护修理费、电耗、氧耗等攻关团队，指标到岗、责任到人，做到每个指标都有人管、每项任务都有人盯，抓细抓实工作落实，以最优的协作意识和执行力，推进各项工作不断提升。

主动加压，激发安全管理“活力源”

该单位利用安全活动日开展“历史上的今天”和“安全人人讲”活动，通过现场进行警示教育，让员工进行现身说法，总结经验教训，再一次敲响警钟，提高员工安全意识。深入开展“当放心人，上放心岗”等主题活动，坚持为每名员工建立职工档案卡，详细记录员工工作经历及性格特征、心理健康等，定期开展谈心谈话，增强员工遵章守纪、严反“三违”的纪律意识。坚持把标准化作业、安全操作规程等各项指标细化到每个班组和岗位，标准贯穿于每道工序，考核落实到每个流程。常态化组织员工学习《安全生产法》等，不定期对学习情况进行抽查，时刻牢记安全知识，营造安全生产氛围。

苦练内功，绘就精益管理“新画卷”

该单位从安全、环保、设备、生产、工艺技术等专业目标全方位入手，落实管理责任，强化专业联动，查短板、找不足，确保完成各项目标任务。深入推进“赛马”机制，结合转炉特点开展“红渣不落地”“零废品”“钢铁料消耗”等竞赛活动，坚持指标最优、效益最佳的原则，多措并举深挖生产设备及人员潜力，真正实现创新创效活动落地有声。定期组织召开警示教育、交流对标和关键设备培训，结合安全检查日，逐一排查区域危险源，对设备运行周期、参数数据进行全面统计，做好设备定期切换、设备保养维护工作。加强设备安全运行风险管控及生产现场行为规范化、作业标准化的安全管理，掀起大干快干热潮，以坚决的态度、务实的作风、有力的行动，助力各项工作落地落实见效。

新使命催人奋进，新征程任重道远。下阶段，炼钢厂将坚持“严”字在前、“快”字为要、“实”字当头，奋勇向前，把扭亏为盈的行动举措变为路线图、施工表、任务书，拿出新招、实招、硬招，跑出提质增效加速度。（龙钢公司 赵雪萍）