“化学试剂可以再节省。部分检测数据取消纸质记录。传感器我们可以自己维修……”近日，汉钢公司计量检验中心通过优化配比、指标攻关、严控能耗等措施，吹响了降本增效攻坚战的“冲锋号”。

拧紧“责任链”，提质降本“我”先行

该中心多次召开降本增效专题会议，以科室、站室、班组为出发点，广泛开展“居安思进谋发展，群策全力献良策，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战大讨论”活动内容，对当前生产经营存在的重点、难点问题，穿透式剖析问题产生原因，及时挖掘新的效益增长点，全方位多角度解读上级文件和会议精神，向职工讲清当前形势，答疑解惑。

同时，结合降本增效“任务单”，引导全员眼睛向内，紧盯物料计量、原燃辅料监督、取样制样、原料分析、产品检验等生产工序，具体提出中心怎么抓、站室怎么分、班组怎么管、员工怎么干的“作战图”，持续强化全面预算管理和环节管控，为全面完成降本目标任务提供可靠保障。

算好“成本账”，深挖内潜“我”有招

“我提议充分利用计量业务及职责调整优势，在符合国标的前提下，合理利用3‰的计量行业允差，全面取消计量业务制式票据。”

“我觉得可以将物料车辆的发货、运输、进厂各个环节的照片信息进行收集与取样视频、抽检进行统一编码管理，将进购物料的质量监督判定向事前控制转移……”

在“大讨论”会上，每一名员工都为“如何降本”建言献策。为了抓住成本这个“牛鼻子”，该中心上下深入推进管理精细化、操作标准化、生产数据化，制定下发《降本增效工作方案》，定期进行督导检查验证，并与科级人员绩效指标相挂钩，层层夯实责任，以强化原燃辅料监督取样、废钢质量把控、产品性能试验等为切入点，加大质检抽查频次，全力为成本管控构建高效格局。

念好“效益经”，精打细算“我”必胜

通过每年的外部校检、每周的内部校检及每天的数据比对等措施，一季度节约印刷成本1.53万元；实施《受托检验项目管理办法》、执行补卡和违规收费业务，直接增效3.03万元；坚持先计量、后采样的原则，扣水扣杂2672.97吨……

该中心围绕生产实际，动态调整指标，强化刚性考核，持续提升纵向管控能力，本着“精打细算、开源节流”的原则，搭建管理创新、原料分析、产品研发、提质增效、技术攻关的融合点，主动开展了钢中鉬元素的分析、低合金钢中钙元素分析攻关，并具备准确检测Ca、Mo两种元素的能力，为炼钢工序提高钢水性能以及后期新产品开发提供有力的数据支持。

下一步，汉钢公司计量检验中心将以更实、更好、更高的工作标准投入到降本增效攻坚战中，全力以赴上交一份满意的“账单”。（汉钢公司 郭超锋）