今年以来，汉钢公司轧钢厂推出了一系列促稳定、降成本的金点子与好方法，不仅唤醒了广大干部职工的责任意识，激发出大家的担当精神，也为公司坚决打赢扭亏增盈和转型升级两大攻坚战贡献出轧钢力量。

全面践行标准化 带来降本硬支撑

今年，该厂在2022年的工作基础上，持续深入推进全员标准化践行活动，正确引导广大干部职工让“标准”成为一种习惯。印发了《关于开展“让‘标准’成为一种习惯”竞赛活动的通知》，同步成立竞赛活动督导组，各职能科室每周对基层车间安全、设备、工艺、质量等标准化落实情况进行督导检查，并在内部周安全例会上通报结果。同时，月度排名第一的车间会在内部进行表彰奖励，进一步激发干部职工对践行标准化的积极性。截至目前，自此项工作实施以来，该厂违章事件、较大设备故障、工艺质量事故与往年同期相比，均得到全面降低，为降本增效工作提供了硬支撑。

先进典型促发展 创新创效根基牢

为充分发挥基层劳动模范和工匠大师的示范引领作用，该厂以《劳模（工匠）创新工作室管理办法》为抓手，全面围绕“降低成本、指标提升、工艺优化、安全生产”等生产经营主体开展工作，通过创新实践活动，将理论知识转化为生产力、将研究成果转化为经济效益，为打赢扭亏增盈攻坚战贡献轧钢力量。此外，该厂聚焦形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”良好氛围的方式方法，计划从二季度开始，由各车间根据工种每月评选出岗位“技术能手”，年终分厂再对上报的月度“技术能手”进行联评，确定分厂级的“轧钢工匠”，并在职工代表大会上进行表彰奖励，全力打造一支高素质的轧钢人才队伍，为效益轧钢发展奠定坚实的根基。

与此同时，全面拓展“查找提改献”“谈心谈话”“安全家访”等活动的广度与深度，确保生产安全顺行、职工思想状态良好。1-2月份，该厂共计约有27项查找提改献项目，累计创效16.5万元。

多措并举护稳定 提质增效我先行

基层车间是降本增效工作的前沿阵地，针对生产过程中的疑难杂症，该厂由专业科室从安全环保、设备点检与维修、机械技术、电气技术等方面开设课程，全方位提升全员技能水平，推进“操检合一”转化为岗位价值。持续开展形势任务教育工作，分时间节点将我为轧钢发展献一策、三级谈心、我为职工办实事等活动相互融合，让全员充分认识到公司面临的新形势，增强大家的紧迫意识和责任意识。并且，围绕中废降低、合金降低、负差提升、综合加工费降低四类，该厂科学制定相关劳动竞赛方案，用提升一线职工收入的激励举措，引导大家在实践中发挥自身的聪明才智，为分厂降本增效贡献自己的一份力量。（汉钢公司 胡 欢）