“3月3日2#高线刷新日产纪录……”“3月19日1#高线刷新班产纪录……”“3月24日夜班刷新班产纪录……”连日来，一封封生产喜报在汉钢公司轧钢厂频频相传，在当前聚焦打赢扭亏增盈攻坚战的关键时期，这些喜讯不仅预示着新希望，也为广大干部职工带来更多信心，那这些成绩是如何取得的？下面，由笔者为您一一解析。

纸上得来终觉浅 对标学习取真经

一直以来，对标学习是汉钢公司轧钢厂实现自我革新的方法。2022年11月中旬，面对钢铁市场的严峻考验，汉钢公司轧钢厂组织生产技术骨干人员前往行业先进单位，就钢材成分标准、生产过程关键工艺控制等方面进行深入交流学习，并结合自身降合金工作推进情况，全面将合金目标成分范围、加热温度参数、轧制温度参数、轧后冷却参数进行细化补充完善，为2023年效益轧钢建设奠定了坚实根基。此外，今年以来，轧钢厂再度借助“他山之石”，深度与同行业先进单位就轧钢工艺、热机轧制，稀土强化合金实验、棒线螺纹钢含钒生铁、铌铁合金实验等项目开展合作与交流研讨，截至目前，已取得部分关键性经济技术指标较往年再提升的丰硕成果，真正促使外部优质资源与自身的高度融合。

人才培养筑根基 集思广益创佳绩

轧机装配车间积极开展修旧利废工作，目前已恢复使用旧轧机23台，盘活备件积压资产299万元，同时满足生产轧机用一备二需求，为分厂降本增效工作赋予新动能。

上述技改事例是2023年汉钢公司轧钢厂极致降本工作的缩影，为盘活降本增效工作“一盘棋”，轧钢厂从培养专业技能人才入手，一方面充分用好、用对“师带徒”机制，选派技术过硬、责任意识强的老员工开展青工结对帮扶工作，把室内“纸上谈兵”转移至现场帮扶实践，积极开拓人才培养的广度与深度。另一方面，轧钢厂坚定“非必要不外修”的原则，不断优化与调整激励制度，鼓励员工开展修旧利废工作，以实现降低维修费用与提升员工技能双赢的效果，积极将群体智慧转化为降本增效的现实成果。

作风建设再发力 握指成拳聚人心

强化作风建设是实现扭亏为盈的保障。当前，汉钢公司轧钢厂已成立作风建设专项检查小组，相关科室安排专人携带执法记录仪常态化不定时开展劳动纪律检查，监督基层管理人员以现场生产为核心，不得长时间在办公室“纸上谈兵”，切实让优良作风吹拂厂区各个角落。以分厂指令、督办事项跟踪为核心，用硬制度督促各管理人员执行力再提升，确保生产经营各项工作有序推进。此外，轧钢厂全面拓宽中夜班调度主任的权限，严格执行非计划停机叫人制度，根据事故时间、故障原因、安全风险合理把控，灵活联系相关专业人员到现场解决生产问题。

目前，通过多项硬举措的实施，该厂干部队伍管理焕然一新，“一岗一事，一事一清”的理念已成为作风建设的新风向标。（汉钢公司 沈健根 阮仕康）