一季度，创新研究院紧盯任务目标，围绕构建企业核心竞争力，以扭亏增盈为主线，全面强化创新驱动，明确了打造核心拳头产品、搭建品种钢特色营销体系、引进高质量产业集群项目等八大核心业务，扎实推进26项具体任务，突出全方位降本增效，实现了一季度经营工作良好开局。

以清单化管理强化作风建设，提升工作执行力。创新研究院坚持目标导向，紧盯利润持平不亏挑战目标，围绕两级“三会”细化分解了62项重点任务，积极开展“质量月”活动。围绕产品质量提升聚焦研发、销售、延链等核心工作，将清单以重点任务、年度目标、工作机制“三位一体”形式呈现，既明确重点方向，又以指标、数据细化任务，并以制度保障层层落实。同时，要求各业务单元树立“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，盯紧关键指标，加强经营管控，并以旬为周期，对重点任务落实情况进行全程督办，及时通报先进典型、不落实、落实缓慢案例，切实推动各项重点工作落细落实。一季度督办重点工作34项，通报落实缓慢案例5项。

以EVI研发模式降脂增肌，提升产品竞争力。该公司坚持问题导向，紧盯“12＋6”研发任务，结合实际破解“推进服务创新实现需求聚集”理念“形似而神不似”问题，重新梳理完善研发管理体系，形成了研发全生命周期管理体系，围绕“一棒一线”产品布局，对拉丝材、硬线、圆钢产品开展市场深度调研，挖掘市场增量；将触角延伸至市场，结合客户需求个性化定制，协同推动优质线材、特钢棒材产品工艺降本和质量攻关，YL82B产品实现工艺降本约20元/吨，Q195拉丝材、HDD300产品实现了阶段性降本目标。该公司现已组建成立园区及绵阳金桥等重点客户6个EVI研发团队，并相继完成了T63E高强钢筋14、28等三个品规的研发；探索工程师＋销售，完成了工业圆钢20#钢、冷镦钢35K产品试销推广。

以品种钢营销体系培育渠道，提升品牌溢价力。该公司坚持结果导向，紧盯“50、55、60”销售任务，强化对标学习，先后赴济源钢铁、沙钢、永钢等对标考察，并在圆钢产品贴标、产品实物质量提升、产品包装改进等方面落实了系列举措，搭建了品种钢营销模式。对内精细管理，深化与主业产销协同，细化产品效益比价生产销售模式，保持库存合理水平，探索期货保值业务，持续优化品种与渠道结构；对外强化黏性，突出技术营销＋服务升级，详细了解客户产品需求品规及使用加工要求。一季度，公司领导带头走访区域内重点客户30余家，新增制定YQ-82B、JQ-ER70S、JQ-H08A等客户定制化标准8项，定制化产品同比提升20％，棒材及终端产品销量占比逐月攀升，品种钢创效增盈能力显现，工业用钢产品与一线品牌价差持续缩小，产品溢价能力有效提升。

以资本杠杆撬动高质量项目引进，提升集群发展力。创新研究院坚持战略导向，紧盯“百万吨钢材制品产业集群”任务，探索开展研发项目融资、科技金融业务，发挥资本助推器作用，以保证高质量项目加速落地；目前已与2家银行达成了项目融资意向，将有力保障研发项目、对外投资项目推进。全面争取政策奖补支持，先后获得专利资助、汉台区稳增长先进企业等奖补支持，其中“超高强抗震钢筋研发关键技术研究及工业化应用”项目成功列入2023年陕西省重点研发计划，获得奖补资金10万元。同时，立足打造全产业链发展共享空间，按照楼宇经济打造产业链商务中心总体定位，通过发布招商信息、客户推介等方式，一季度成功招引3家企业入驻研发大楼，创收增盈20余万元。

下阶段，创新研究院将继续围绕扭亏增盈，集中用好科研力量及科研经费，加速打造拳头产品与T63E单项冠军；稳步推进“目标任务＋业务明晰＋管理变革”一揽子优化方案落实见效，通过EVI模式、价值链创新重组、产业价值链聚合，培育建立包括生产、研究、设计、标准制定、服务、监管、金融、期货保值在内的相互支撑、共同促进、协同发展的生态圈，推动研究院向主营业务突出、竞争优势明显的产业平台公司转型，为集团实现竞争力的跨越式提升贡献力量。（创新研究院 郝武娟）