一季度以来,汉钢公司烧结厂重点围绕公司生产经营计划和“三基三对标”工作思路,强化绩效考核,建立健全内部考核机制,细化各项基础管理,不断找准差距,加大对标学习力度,以对标先进行业运行数据为契机,助力烧结各项数据再上新台阶。
对标对表学精华,推动成果转化落地
为进一步将对标成果高效转化为烧结高质量运行工作实效,该厂通过不断总结完善现有数据模型,对各操作规程、质量调控进行了深入分析。围绕“标准数据调控模型”工艺理念,建立健全工序参数控制、物料质量和烧结矿质量调控数据库,每月制定月度工艺参数、产品质量目标与底线控制标准的管理要求,要求各工序各环节严格执行落实。每日组织召开生产工艺例会,对工序参数控制标准及管控要求做好落实与监督,确保烧结生产各项参数及产品质量稳定提升。同时,每月上旬对KPI指标进行复盘,结合上旬完成情况,制定中下旬追赶措施,紧密围绕该厂降本增效项目指标任务,系统策划生产组织方案及成本优化攻关方案,定期对指标完成情况总结分析、制定措施、监督落实。
健全内部考核机制,提升关键指标竞争力
为确保各项责任目标考核顺利完成,该厂梳理汇总全年关键行动指标清单,将降本增效指标细化分解至每个岗位、每位员工,实现工作业绩与绩效指标相结合,工作职责与技术水平相结合,各车间细化全年重点工作,将任务清单分解至每名员工,通过绩效管理调动各级人员工作积极性。同时,高效运用“赛马”机制,搭建全员工作激励机制,确保各项目标夯实到岗、责任到人,形成人人都是主角、人人争当先锋的竞争局面,实现“有为者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳”落地开花的全新局面。
夯实质量基础管理,提升技术质量软实力
围绕全年关键工艺技术指标及质量安全管理思路,该厂结合生产运行、信息传递、指标控制、指令落实及事故应急救援等各个环节设置明确的考核细则,修订完善了《烧结厂生产工艺质量专业管理考核》,做到质量管理无死角、疑难杂症去无踪。以问题为导向,细化基础管理,分类发现问题、实时跟踪进程、落实整改措施。通过开展技术攻关、“揭榜挂帅”、降本增效项目申报等工作,促使生产各个环节形成合力,不断挖掘内部潜力,以“硬作风”夯实质量基础管理,提升技术质量软实力。(汉钢公司 刘东迎)