3月份，龙钢公司炼铁厂烧结作业区干部职工牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，紧盯吨钢成本再降50元目标任务，多措并举，下好降本“先手棋”，全力助推公司打赢扭亏为盈攻坚战。

以点带面 守牢党建主阵地

“结合3月份生产经营目标，党员干部要紧盯目标不放松，两眼向内找差距，持续强化精细化管理、精准化操作，力促烧结矿经济指标提升，确保为高炉稳定顺行提供强有力支撑。”该单位党支部书记在降本增效动员会上讲道。

一名党员就是一面旗帜。该作业区持续深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持把支部网格化管理作为各项工作的有力抓手，以烧结机、班组、党员为三级阵地，创新推进“多网合一、一岗多能”党员管理新模式，搭建管理创新、烧结矿生产、安全环保、提质增效、技术攻关5个“党建＋降本增效”融合点，用力画好党建与生产经营双融双促“同心圆”。同时结合党员不同专业技能特长，将支部党员进行网格点分布串联，让党员遍布在降本增效的角角落落，形成不同职能攻关小组，破虎口、突重围，确保党建工作与生产经营工作同频共振、同向发力。

精耕细作 深耕工艺责任田

“针对强化烧结过程中遇到的各类问题，各烧结机要采取强有力措施，持续强化内部生产组织，加强上下工序协同联动，真正将精细化管理转化为铁前成本稳步下降的有效措施。”在烧结机生产现场，该作业区生产负责人边检查生产情况边说道。

结合全年降本增效任务，该作业区始终坚持“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”工作思路，持续加强各工序生产组织管理、设备精细化管理，通过强化原燃料源头管控、实施烧结机低碳厚料层操作和低负压点火等措施，以原燃料消耗、能源消耗为主要切入点，实行“谁生产，谁负责”的责任管理机制，运用“检查、考核、反馈、整改、落实”五位一体清查机制，严控各项关键指标稳定性，以强有力的管理措施，确保高炉吃上“放心粮”，推动烧结矿低成本生产。

守正出奇 走好技术改革路

“在混料系统下料口改造过程中，双护帮改造应用和外部加装电震，可以减少因皮带跑偏造成的非计划停机问题，确保设备高效运转。”在设备技术改造现场，该作业区QC课题攻关小组组长讲道。

该作业区牢固树立“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”思想，聚焦设备运行过程中存在的“卡脖子”问题，坚持以技术革新为设备管理提升引擎，加快设备技术改造和智能升级工作，大力开展小技小改、岗位创新、智能改造等工作，通过实施烧结机平料器改造、混料筒下料口改造、点火炉改造等，进一步优化生产工艺，提高设备生产保障能力和设备运转性能，为企业打赢扭亏为盈攻坚战提供坚实设备保障。（龙钢公司 屈冬祥）