一季度以来，龙钢公司检验计量中心坚持以扭亏为盈目标任务为导向，紧盯吨钢成本再降50元目标不放松，通过“硬核”管理＋“创新”实干双轮驱动，对标找差、借鉴先进，挖掘内部效益潜力，助力公司打赢扭亏为盈攻坚战。

强化管理，锻造履职硬实力

“根据公司生产经营模式及降本增效任务，要深挖现有生产运行模式下‘隐藏’的效益，将降本增效工作与科研工作深度结合。领导干部要率先认领项目、紧盯指标，一项一项抓落实，一锤一锤敲定音，强化管理，铆足干劲，为公司生产经营及降本增效工作提供决策支撑。”该单位主任在月度例会上强调。

为充分激发全员专业技术潜能，营造良好的技术研究工作氛围，一季度以来，该单位根据年度降本增效目标责任书制定周重点工作督办项及月度项目进度推进表，以揭榜挂帅的形式，将指标及项目分解到作业区、聘任人员、班组长及员工代表，明确项目责任人及小组成员，并设立督办专员，形成日跟踪、周汇报、月考核、季总结、年评价的项目进度跟踪管理机制。据悉，该单位2023年已梳理出22项技术研究类项目，其中质检专业14项，计量专业9项，实验室管理类4项。目前，计量能源应用技术平台的搭建项目及衡器设备设施升级改造项目均已按计划推进。

对标先进，取长补短促提升

为进一步开阔视野，借鉴外企先进经验，有序推进机构改革，该单位紧紧围绕科技、效率、人才、品牌四个方面，研究制定新一轮外出对标计划，通过对标学习先进单位的工作经验和管理模式，全面提升安全生产和精细化管理工作。

该单位认真组织学习国企改革三年行动经验成果交流会精神，结合公司《设备管理改革工作实施方案》要求，运用“走出去、请进来”方式，有计划、分批次组织人员赴江苏南京钢铁、湖南华菱湘潭钢铁、广东湛江钢铁开展能源管理、计量专业、信息化等方面对标学习，通过对能源平台、汽车衡无人值守、仪表人员队伍、光伏发电等板块运行模式进行对标交流，查找差距，学习借鉴先进企业的管理经验和设备技术，不断激发企业活力。

强化作风，真抓实干显担当

“作为一名领导干部，我们要将工作干在实处，拒绝‘不接地气、不求实效、不讲原则、不敢担当’的慵懒虚招，攻坚克难带头干，俯下身子啃硬骨，要有说一件、干一件、成一件的底气和魄力。”在流量计作弊防控技术应用项目推进会上，该单位主任强调道。

为强化干部作风建设，激发干部担当作为，该单位发扬“严 细 实 恒”工作作风，将今年罗列的二十项技术研究项目逐项细化分解，实施挂图作战工作法，由相关领导牵头，成立项目专班小组，党员干部及聘任人员每人认领一个项目，夯实责任链条。同时将个人项目上墙进行公示，通过晒出项目进度条，营造比学赶超、狠抓项目建设的浓厚氛围。为加快流量计防作弊系统项目建设进度，能源计量专业工程师张武兴冲在一线、干在实处，挑灯夜战、加班加点修订防控箱支架图纸，第一时间将加工成型的支架安装到现场，现场验证存在问题和解决措施，用真抓实干的硬作风，确保各项工作出实效。（龙钢公司 张欢）