一季度以来，龙钢集团钢加公司紧盯各项经营指标，坚持精控成本，深挖内潜，做深做细降本增效文章，为成本管理注入强劲动力。
整现场、抓落实、控源头，围绕节支降耗、创新创效、修旧利废，公司从生产源头入手，通过加强各环节、领域、流程管控，抓加工材成材率提升，有效降低了关键可控成本、关键消耗指标。同时，深化成本费用管控，大力挖掘降本空间，及时调整生产过程导向，生产端扩大、建强了自有钢筋加工技工队伍，今年直接参与网笼网片生产、装卸车、调直、冷轧、非尺粗选等具体工作，依据2022年与外协劳务工队所签订的劳务合同中各类产品结算单价测算，目前自有员工创效计22万余元。
公司自有员工直接参与生产以来，始终致力服务于销售业务，面对订单任务及产品品类，紧盯短板消缺和瓶颈突破，在网笼日产量均值仅14-15吨左右的情况下，优化生产运行，改进生产方式，攻坚解决生产组织、工艺管控、设备运行中存在难题，成功生产高延性冷轧带肋钢筋（CRB550/CRB600H）Φ6盘螺，填补钢材深加工产业链多元化生产缺口。网笼日产量自2月28日首次突破20吨难关后，更是连连拔高，3月9日已达28吨，切实为公司生产经营提质增效提振了士气、鼓足了干劲。
下一步，钢加公司将搭建管理创新、安全生产、提质增效、技术攻关4个“降本增效”融合点，在节能、降耗上做“减法”，在管理、技术上做“加法”，有效发挥管理、指导、服务职能，为龙钢集团多元产业发展添活力、增动力。
