为积极应对目前市场形势和经营状况，实现全年挑战目标任务，龙钢集团红光物流公司结合生产经营工作实际，以目标任务为导向，以降本增效为主线，全面推进多元产业创新发展之路，励精图治，向着扭亏为盈、增收创效砥砺奋进。
争取政策挖掘内功稳中求进。2023年伊始，红光物流公司不断加强与市、区政府沟通交流，在区域经济开发与治亏创效方面进行了多次调研与探讨，建立了良好的桥梁与渠道，受到陕钢集团、龙钢集团相关职能部门的支持，为深挖内部潜能打下坚实基础。同时红光物流公司利用一切厂房空地，加强科学合理规划，利用互联网、人力资源加大招商力度，因地制宜，紧盯意向客户和项目不放松；加快新项目对接谈判，积极为园区引进高效项目，攻关项目责任层级分明，为产业配套发展强化管理机制。
多措并举服务商户保稳提质。红光物流公司紧紧围绕经营创收项目，强化服务保障，使创收项目稳中增效，不断发展壮大。公司经营招商部 、 综合服务中心、物业公司、保卫部，物流管理中心等部门，在不断增加停车位增收停车费、园区各类项目租赁创收、对外加工业务拓展中对表对标，细化管理，做严做实清收清欠工作，扎实提高管理效能，力推高效实现季度开门红和全年目标任务。为促进合作共赢，公司在园区商户管理方面建立完善的点对点安全责任防范体系和维修维护服务保障体系，相关职能部门各司其职毫不懈怠，规避了风险，及时解决了困难与问题，使园区发展平稳有序。
勤俭节约开源节流变废为宝。红光物流公司积极落实两级集团关于闲置资产盘活及废旧物资工作要求，对闲置资产及废旧物资盘点核实，造表成册，按照相关处置程序保证合规性、合理性、公平性，实现公司效益最大化；强化可控费用的控制，要求全体员工要树立节约意识，从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，进一步压缩非经营性开支，最大限度降低可控费用。严控物资采购制度，严格审核备品备件、日用消耗品等物品的采购计划，保持合理的库存，不重复采购。号召自力更生，勤俭节约，节约每一笔财物财产。做优人员分流工作，积极进行人员优化，降低人工成本，寻求更多的人员分流政策，提高劳动生产率。做好水电供应及修旧利废工作，在35KV变电站科学操作、精细管理，确保功率因数在90％以上。细化能源计量工作，不让水电计量出现空缺；充分利用公司现有的材料，大力倡导修废利旧，降本降费。
为进一步落实降本增效工作，红光物流公司建立健全奖励激励和刚性考核机制，要求部门相互协同、相互协调、将经营和降本增效贯穿起来，系统管理、全面提升，做好费用控制，牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，坚定信心、埋头苦干，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。
