春回大地,万象更新,十里钢城吹响高质量发展的“冲锋号”。龙钢公司上下锚定“国内一流 行业领先”总目标,紧盯降本增效不放松,同向发力、聚能攻坚,持续在“稳生产、保供应、提指标、降消耗、控成本、增效益”上下功夫,为陕钢集团打赢扭亏增盈攻坚战贡献龙钢力量。
谋实策,吹响降本增效号角
当下的龙钢公司,比学赶超,设备改革、机构精简、人力资源优化、劳务置换、新技术应用、工序降成本的号角已经吹响。全体干部职工围绕“吨钢成本再降50元目标任务”全力以赴,各出各招,从大处着眼,小处入手,深入挖潜增效,凝聚降本合力,从压实责任、量化降本、创新创效上下功夫,努力消化采购价格上涨对成本的影响,实现铁前成本指标平稳可控。
积极对标行业先进企业,从入炉焦比、钢铁料消耗、成材率、辅助备件降本、能耗指标优化、严控外协外委费用等多维度挖潜降耗,全力保障公司利益最大化。全员树立“一切围着市场转,一切盯着效益干”的理念,坚持效益导向,算好经济账,强化五个经营管控小组职能,在结构优化、成本最低基础上深挖潜力,紧盯43项降本增效措施落地,做实做细各项工作,形成责任全覆盖、一级抓一级、层层抓落实的降本工作格局。同时以量化降本完成率为考评指标,每月跟踪通报各单位系统降本情况,全面查找短板和不足,推动成本费用持续降低。
出实招,打响项目建设攻坚战
项目建设是推进企业高质量发展的重要动力和强劲支撑,也是龙钢公司推进高质量发展的“压舱石”。放眼十里钢城,项目施工现场一片繁忙,各重大项目建设正加速进展。
龙钢公司持续跟进项目建设,以“四个强化”为抓手,扎实推动项目建设再提速。强化节点抓推进,采取“倒计时”方式,明确关键项目节点,一个节点一个节点攻坚,一个项目一个项目推进;强化责任抓推进,强化各项目主体单位责任落实,实行“清单化”管理,严格按照“周督导、周通报、月总结”机制,细化推进措施,点面结合、重点推进,落实主体责任,层层传导压力,确保年度目标任务圆满完成;强化保障抓推进,针对项目建设中存在的问题,第一时间协调解决资金链问题,帮助项目主体单位协调解决实际困难,分析化解问题,保障重点项目落地;强化工作督查抓推进,建立健全挂牌督办制度,采取现场督导、现场调研的方式,动真碰硬催办督查,全力打好项目建设攻坚战。同时始终坚持“一切围着项目转、一切围着项目干”的思路,加快“3621”重点项目落地,集中精力开展项目攻关突破,全力以赴赶工期,严格按照时间表、路线图,奋力提升质效,最大限度释放项目动能后劲。
求实效,为高质量发展赋能添彩
龙钢公司始终紧扣一个“实”字,坚持做实功、办实事、求实效,确保各项工作高标准推进、高质量完成。抢抓机遇、乘势而为,为生产系统提供更科学、更精准的引导,确保各项工作取得实效。强化算账思维,加快推进采购及炉料结构优化、能源成本管控、技术指标提升、费用消耗降低等,深挖内部潜力;加强对标管理结果运用,从自身找问题,形成对标清单,找差距、查问题、添措施、定目标,为降本增效工作再添新动力;加快设备改革,推进操作工和维修工岗位合并,实行操检合一,提高设备维护运行效益;推进科研项目和技术攻关项目推进,每月进行跟踪、检查和考核,实现闭环管理机制。党群系统围绕中心工作,加大降本增效工作宣传,全面调动全员参与降本增效工作的热情和积极性,激发全员斗志,提振干部职工士气,为企业高质量发展赋能添彩。(龙钢公司 张鹏飞)