今年以来，龙钢公司坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，紧抓铁前系统长稳久顺、采购降本及炉料优化创效等重点难点，精准算账，充分体现各项降本增效措施成效；紧推基础工艺研究和技术攻关项目，定目标、定进度，保障降本增效目标实现。精确指导全年工作，引领供销、铁前、钢后、安全、工艺、质量、能源等系统协同联动，强化外围保障，抓好生产、经营、成本与市场联动机制建设，多方寻找资源，积极拓宽市场，优化生产组织方案，不断提升企业核心竞争力。

在深推“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的铁前生产组织管理机制中，龙钢公司细化完善一炉一策高炉操作方针，总结高炉操作“八定九固法”“高炉体检制”及炉况分析会等机制运行经验，持续强化工艺过程管控，加强高炉精细化操作水平，确保高炉稳产高效。坚持以班产保日产、日产保周产、周产保月产的生产组织方式，层层分解月度目标任务，并采取分厂晨会问责、述职等方式夯实人员责任，保障生产达到长期稳定状态。

为释放钢后效益最大动能，龙钢公司坚持“效益导向”原则，紧盯关键要素保障，统筹组织钢坯热送、钢坯运输及协调分流，通过收集各生产线调度反馈实况，统筹协调，及时调配热坯走向，最大限度保证热坯及时入炉，提高热送率，确保生产效益最大化。同时，推进棒一直轧技术指标攻关等工作，优化管理措施，在设备检修、提升成材率、定尺率及降合金重点指标上再发力，发挥领导干部“领头雁”作用，深入分析影响重点指标的因素，并制定实施方案，通过一系列关键措施，推动棒一直轧生产稳定顺行，提供了强有力保障。

与此同时，为确保各项任务高效快速落实，龙钢公司对所有任务实行定期跟踪、定期通报、限时办结，确保有跟踪、有评价，及时定向纠偏。同时发挥监督稽查职能、深入一线，发扬斗争精神，对反馈不及时、落实不力、执行不力、任务完成差、瞒报谎报的单位和个人，严格按照《2023年稽查督办考核办法》进行责任追究，倒逼各级领导干部强化责任担当，确保改革措施执行落实到位，提升目标有效实现，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好工作局面。

目前，龙钢公司正围绕268项具体任务、吨钢利润与行业平均差距缩小至100元以内、生铁成本行业排名48位、吨钢创效50元等任务，以陕钢集团“125448”发展战略为引领，厚植“战略落地、深化改革、生产经营、安全发展、绿色低碳、党群引领”六个发展力量，为持续深化龙钢公司转型升级、高质量发展跑出“加速度”，为再造一个富有国际竞争力的新陕钢贡献龙钢力量。（龙钢公司 许卫萍）