2023年，龙钢集团公司以党建领航工作模式为引领，在加强企业成本管控和精细化管理中善谋善作、锐意而行，元月份实现利润同比增盈706万元，收入完成月计划的155％，期间费用较月计划持续降低。
聚焦主业保供，国内矿贸易稳步推进。国内矿业务板块紧盯国内矿资源保供及供销差价最大化拓宽思路，灵活使用采购政策，全流程创新营销模式，推动矿山尾渣、尾矿的价值化利用，金正球团的加工等，持续提升国内矿保供能力。同时，与主业公司联合市场调研、共同研判市场、共同制定价格政策及定价机制等措施，不断强化与主业公司的沟通和配合能力，在保持国内矿现有优势的前提下，1月份为龙钢公司、汉钢公司降本贡献数千万元。
关注挖潜降能，科学管理降能耗。矿山业务板块不断加大火车运力，积极推动“散改集”“公转铁”项目落地，球团矿采用高质量的“点到点”运输模式，在很大程度上减少了中间环节及换装带来的货物损耗及浪费，也大幅度减少了产品装卸及倒运过程中的扬尘污染，进一步提高了运输效率。1月火车运输比例提升了27.72％。在日常管理上，不定期对承运车辆进行安全环保检查，确保车况良好，车厢密封无杂质，车辆运费资源供应量提升了10％。
久久为功促增效，资产盘活展光芒。红光物流园区持续加大产业培育、招商招租、清收清欠工作，不断改善经营环境，全力配合笔克羽毛球馆、炽焰篮球馆项目做好试营业及基础建设工作，同时加强与莲湖区政府部门及第三方机构的沟通交流，充分利用西安市行政中心及地域优势，学习省内外优秀的产业、企业的发展模式，寻找适合红光物流公司发展的新思路，升公司的市场竞争力。1月份收入完成月计划的114.67％，构筑多元产业发展新优势。
聚力发展提效率，多维突破提品质。钢材深加工板块紧盯短板消缺和瓶颈突破，优化生产运行，攻坚解决生产组织、工艺管控、设备运行中存在难题，西安加工车间自有加工队伍网笼日产突破20吨大关，韩城加工车间成功生产高延性冷轧带肋钢筋（CRB550/CRB600H）Φ6盘螺，填补了公司钢材深加工产业链多元化生产缺口。
凝智聚力拓市场，延伸固废产业链。固废循业务环板块以“产销平衡”为经营重点，加强固废市场终端分析，积极关注超细粉出货情况。业务人员加强沟通，发挥税收优化在业务调整工作中的作用，做好业务、人员、费用的匹配，促进效益最大化。同时积极拓展市场，掌控新渠道，加快固废循环产业培育，积极探索提升固废价值化利用项目，延伸、增值固废产业链，奋力实现固废销量的目标任务。
下一步，龙钢集团将以专业化、规范化、高效化的工作标准，积极发挥服务、指导、协同的管理作用，高质量全面推进各项工作，为年度生产经营目标任务的实现保驾护航。
