陕钢集团汉钢公司始终把“每道工序的质量都是企业的生命”质量理念贯穿至生产全流程，公司通过“守底线、抓长线、瞄主线”的管理要求，不断提升全员质量意识，为客户提供高质量产品和服务，不断提高“禹龙”品牌市场美誉度和竞争力。

守底线—提升全员质量意识

“作为陕西钢铁的典型代表，汉钢公司多年来牢牢把握质量生命线，通过创新驱动、产品质量分级、卓越绩效管理等举措，持续为用户提供安全、稳定的产品，推动企业的高质量发展”，生产技术部副部长赵新成在质量宣讲时这样说。

质量意识是公司从领导决策层到每一个员工对质量工作的认识和理解的程度，对产品质量控制至关重要。汉钢公司为提高全员质量意识，自上而下充分发挥“一把手”在质量管理环节的重要作用。中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》指出，建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措。公司各单位迅速掀起学习宣传贯彻《纲要》的热潮，各单位“一把手”摒弃以往领读“文件”的宣传形式，通过走进班组与一线员工面对面交流的宣讲的方式，多方位、多角度宣传公司在质量强企、质量强省建设中的最新经验和成果。

抓长线—固化质量管理长效机制

建立质量管理长效机制，是企业获得持续改进和提高产品质量的重要保证。汉钢公司通过全员质量管理、强化标准管理、抓好预防管理等手段，不断固化质量管理长效机制。通过扎实开展“班组质量管理和质量信得过班组活动”、“QC活动”有效地引导员工参与生产过程，持续改进和提升产品质量的长期稳定，提高员工的整体质量意识和质量行为能力。“标准”管理作为质量长效机制建立的基础，该公司建立了包含质量手册、程序文件、作业指导书、工艺文件等在内的质量标准体系，确保公司质量管理工作规范、有效地开展。为了增加质量管理工作的预见性、针对性和主动性，该公司制定了《风险和机遇管理程序》，有效地识别了公司质量管理体系中存在风险和机遇，制定应对、规避风险的管理和改进措施，不断增强公司抗风险能力。

描主线—开展质量问题难点攻关

汉钢公司以“铁前降本、钢后增效”为思路，成立铁前、钢后工艺技术攻关组，狠抓工序过程质量管理，大力开展质量问题难点攻关活动。为进一步提高产品实物质量，减少市场质量异议的产生，公司制定《提升产品质量攻关方案》，在炼钢厂、轧钢厂、计量检验中心、物流中心等范围内开展“提升指标、稳定质量”的技术攻关活动。炼钢厂通过开展新品冶炼技术攻关，扎实推进转炉留渣操作、少渣冶炼模式，积极开展精炼钢脱硫脱氧、去气去夹杂探索，现炼钢精炼脱硫率提升至85％，钢坯质量均较上年度有大幅提高。轧钢厂围绕2#高线新品生产吐丝乱圈、落卷不齐、头尾圈径不一致问题，成立了QC小组，品种钢轧制期间小组分工对减定径后跑槽、活套扫描仪、减定径吐丝机编码器提前排查处理，对轧线料型、温度跟踪监控，对吐丝机、导流板等设备检查维护，品种钢外观打包质量较之前提升明显。

汉钢公司全面贯彻落实精益管理，以“质量分级三年行动”“建筑钢材质量品牌示范基地”建设之机，用匠心传承，捍卫“禹龙”品质，全力提升客户满意度，在质量强企建设的征程上贡献更大力量。（汉钢公司 王宏刚）