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汉钢公司推动改革向更深层次挺近
发布日期:2023-03-03    作者:张云凤    
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改革是企业实现高质量发展的必由之路,是逆风逆水而进的重要引擎。

“2023年,我们要尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果,举全公司之力,建成三大项目,深化三项改革,坚决打赢扭亏增盈和转型升级两大攻坚战……”2023年元月9日,陕钢集团汉钢公司三届二次职工代表大会召开,该公司党委书记、董事长发出新的动员令。

围绕路线图、找准切入点、明确时间表、落实负责人,2023年,陕钢集团汉钢公司深化改革工作全面提速……

深化治理机制改革,推动各项工作提质增效

凡益之道,与时偕行。

推动改革向深层次挺进,首先必须发挥机制创新在构建新发展格局中的关键作用。

陕钢集团汉钢公司结合企业经营发展实际,坚持问题导向,在积极落实陕钢集团协同投诉裁判管理办法、上下道工序服务管理办法,鼓励上道工序精心对待下道工序、鼓励机关单位为生产一线服务,保证全流程的平稳、顺行、优质、高效的基础上,坚持“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,创新月度汇报会,聚焦公司2023年大事要事、战略落地、转型升级、重大项目建设、降本增效、经营能力提升、提煤降焦、改革推进、干部研判等内容,发挥党委前置研究重大事项的作用,推动各项工作提速换挡、提质增效。

同时,建立领导班子分工动态调整机制、完善周生产经营例会工作机制、建立每月经济运行分析工作机制、红黄牌机制、岗位胜任能力达标评价机制、不胜任退出机制等。对于国有企业来说,要建立健全有效内控防御体系要始终坚持制度管人、流程管事、标准干事,严格审批流程,强化内控管理,使各项工作有章可循、有章可循 有规可依 有据可查,杜绝人治行为。”该公司负责人掷地有声的说道。

深化选人用人机制改革,激发队伍创新活力

高素质的干部队伍,是确保干事创业成效的决定因素。

陕钢集团汉钢公司坚持党管干部、党管人才,逐级签订2023年契约化目标责任书,将全年目标任务全部分解至领导班子和中层干部,使中层助理以上人员每人肩上有经营业绩指标,有1-2个公司级重点工作任务真正体现岗位契约化、分配差异化、进退市场化,并在每月工作复盘中找出哪些干部对企业效益是正贡献,哪些是负贡献,强化过程问责问效和岗位效能达标评价调查,充分运用好“红黄牌”机制,加强关键生产经营岗位干部过程管控,及时做好跟踪纠偏,适时开展履职情况研判,根据实际动态优化干部配置,建强各级领导班子

作为改革的亲历者,该公司党群工作部负责人这样分享的体会:“‘红黄牌’机制是对选人用人方式的一个很好补充,根据任期制和契约化考核、经营业绩和岗位履职情况,对中层管理人员实行动态研判等,让想干事的干部有了进步的动力,让能力不足的干部有了危机感,最终使干部队伍个人能力得到提升,工作效率得到提高,工作氛围变得融洽……”

同时,陕钢集团汉钢公司还计划实施外部人才引进,制定完善专业技术和职业技能人才管理办法;不断提高人均产钢量,通过启动全公司定岗、定员、定薪工作,系统对人力资源进行优化,提高人岗匹配度,全力降低全口径用工总量。

深化分配机制改革激活全员内生动力

陕钢集团汉钢公司大力推进市场化薪酬改革持续贯彻落实陕钢集团公司工资总额备案制“工资是挣来的,不是争来的”理念,对各层级各单位严格按照类层行工资总额动态分配机制根据岗位职责、任职要求及贡献大小进行岗位价值评估,建立岗位职级体系,以此作为薪酬支付的基础,充分体现“以岗定级,以级定薪”的薪酬支付原则同时不断建立健全“人人身上有指标、人人肩上扛责任”的薪酬考评考核体系,全面改进“一刀切”“大锅饭”“软指标”等问题,真正体现薪资高低看实绩、奖惩多少看贡献,进一步激发干部职工干事创业的热情为人才发展、激发活力提供了制度支撑,厚植了制度优势。

“我们将紧紧抓住体制机制改革,扑下身子扎实工作,在主业主责上再求新突破,在创新发展上再创新业绩,在转型发展上再求新进展,围绕改革,加快打造中国西三角钒钛与高端钢铁材料产业集群,发展成为全国一流专业化钢铁公司,在陕钢集团高质量发展进程中发挥更大作用。该单位负责人表示

“道阻且长,行则将至。”改革正在为汉钢公司发展蓄积力量。随着改革的深入,未来,陕钢集团汉钢公司必将释放出更大的发展活力。(张云凤)