2023年，龙钢公司锚定“国内一流 行业领先”总目标，聚焦综合竞争力提升，紧盯成本降低、指标提升、排名进位，以目标为导向、结果为导向，强化过程管理，通过建立“一张网、一个体系、一个责任链条”的推进机制，扎实推动公司各项重点任务向纵深落实。

坚持一张网撒到底

龙钢公司通过集中学习、专题宣讲等形式，迅速在全体干部职工中掀起学习贯彻落实“三会”精神的热潮，让全员对“干什么”和“怎么干”了然于胸，夯实完成任务的坚实基础。同时，严格按照“精、准、实、效”四字要求，牢牢把握可合并、可量化、可跟踪、可落实、可评价的原则，充分发挥指派、认领、挑战“三制”作用，共分解具体任务149项。其中集团公司“三会”任务49项、龙钢公司“三会”任务65 项，重点难点任务35 项；各单位自我加压，自主提报计划年度关键任务168项。龙钢公司根据职责分工，将所有督办任务责任落实到人，建立“一张网”的推进机制，按照“逐条对照，明确任务，强化措施”工作步骤，制定目标任务推进清单，实现“一任务一方案、一计划一措施”的良好局面，形成“千斤重担众人挑”的浓厚氛围。

坚持一个体系贯通到底

龙钢公司夯实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，形成了一级带一级、层层抓落实的工作格局。各单位、各部门按照任务分解表的要求，将任务进行层层分解，落实到具体责任人，层层压实责任，做到职责明确、分工到人。同时，以“挂图作战”为抓手，对所有重点任务目标进行分解细化，倒排时间节点，将具体工作分解为月度任务，实行“月事月结”。对照清单项目任务、目标落实情况，利用周工作例会、项目建设推进会、总经理办公（扩大）会等会议进行分析点评，对工作进度落后的部门进行通报，及时纠偏，确保各项任务有序推进。

坚持一个链条管到底

龙钢公司通过建立健全各单位督办机制，配套相应的考核奖励办法，发挥重点任务跟踪问效机制，将重点任务落实情况纳入目标绩效考核体系，按照“完成一项、销号一项”的原则，实行过程动态监管考核、结果动态监督考核，并与业绩考核、评优树先等紧密挂钩，针对落实不力、进度不符合要求的任务及单位，严肃问责，进一步增强抓落实的针对性、主动性。同时对于滞后任务，按照一事一督原则，实行提级督办，找准切入点进行现场稽查，直击问题的难点、痛点、堵点，做到稽查一个项目，解决一批类似问题，坚定不移把各项任务不折不扣落实到位，确保按期高质量完成，为集团公司打赢扭亏为盈攻坚战贡献更大力量。（龙钢公司 阮帅 康磊）