春日胜黄金，奋斗正当时。在陕钢集团坚决打赢扭亏为盈攻坚战的关键时期，龙钢公司炼钢厂迅速吹响奋勇前进的号角，擂起扬蹄催征的战鼓，排出时间表、挂出作战图，转变思维模式，打破老旧观念，积极对标对表，探索技术创新，多渠道充分挖掘工序成本空间，坚决把企业扭亏为盈的思路、目标、措施执行到位，在这充满希望的春天，高质量书写精彩篇章。1-2月份，该公司炼钢厂顺利完成降本增效任务9项，吨钢创效超额完成5.75元目标，累计创效5575.49万元。其中2月份熔剂消耗创历史最好水平。

定力开篇，书写扭亏为盈优异答卷

结合当前钢铁行业形势，该单位坚持以抓思想引领为主线，通过调度会、周例会、碰头会、班前班后会等，持续向全体干部职工宣传生产经营形势。以处级、科级管理干部包联作业区、班组，进行形势任务宣讲，讲形势、明思想、增信心，传达公司周工作例会、总经理办公（扩大）会等会议精神，避免上热下冷，将经营压力层层传导，做到给职工讲清楚、说明白当前企业面临的形势以及竞争优势，激发全员危机感、紧迫感和责任感。在全厂范围内开展修旧利废、科技创新、降本增效等活动，广泛征集干部职工降本增效“金点子”，运用系统思维理清关键控制点，自我加压、归责归位，突出“正向激励”和“刚性执行”，鼓励全员开展小改革、小创新，找准工作重点和薄弱环节，狠抓精细管理，提高工作效率，确保系统降本工作落地落实落细。

信心谋篇，凝聚攻坚克难磅礴力量

“从现在开始，我们每个人都必须从自身做起，开源节流、高效执行、凝心聚力、克服困难，围绕扭亏为盈目标去奋斗，携手打赢这场攻坚战！”该单位厂长在调度会上发出“动员令”。

该单位聚焦成本再降50元目标任务不放松，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，系统梳理成本关键控制点，细分分厂、作业区、岗位三级成本构成，梳理分厂目标级成本控制点11项、作业区管理级成本控制点79项、岗位执行级成本控制点104项，绘出路线图，对炉、机、班组进行横向、纵向排名，确保系统降本有效。成立由厂领导牵头的项目攻关小组，制定项目攻关方案，建立钢铁料消耗、普碳钢合金成本、熔剂消耗、维护修理费、电耗、氧耗等攻关团队，对难度较大的指标开展“揭榜挂帅”。各攻关团队以问题为导向，通过积极对标对表、夯实基础管理、引进新工艺新设备、优化技术操作等措施，解决制约生产的“瓶颈”问题，各项降本工作取得显著成效。

奋进新篇，踏出拼搏实干坚定步伐

该单位以降本增效为目标，以每日分析为依据，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条，形成多点发力、各方出力、共同给力的降本网络，确保各项指标可控、在控。紧紧围绕降本目标，深推“赛马”机制，扎实开展“红渣不落地”“零废品”“钢铁料消耗”等竞赛活动，加强全员计划成本管控意识及能力。持续完善绩效考核体系，通过搭建竞赛平台，对关键人员、专业技术人员细化量化指标，分解落实责任，按照总分值进行排名，通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化，以业绩论英雄，以结果论能力，形成追赶超越、争先创优、比学赶超、全力降本的良好竞争氛围。（龙钢公司 解茜楠）