一季度以来，龙钢公司审计工作以各级“三会”精神为行动纲领，聚焦主责主业，坚持种好监督“责任田”，干好审计“分内事”，依规恪尽职守、勤勉尽责，突出全局性、专业性、系统性、实效性，铆足干劲再出发，不断提升审计监督质量，为企业高质量发展护航。

统筹谋划、科学决策，凸显监督全局性

“凡事预则立，不预则废”，科学的年度审计计划是工作的关键。龙钢公司以“全面兼顾、重点突出”为审计原则，突出“服务＋监督”职能，一方面服务公司深化改革和高质量发展的大局，明确政策落实落地跟踪审计的职能定位，紧密围绕两级集团及龙钢公司重大决策部署，对落实情况开展跟踪审计，督促各项举措在落实中不偏向、不走样。另一方面监督企业内部管理规范化，瞄准以往监督的“薄弱区”、外部审计问题频发的“重灾区”、经济问题易发的“关键区”，进行综合平衡、统筹安排，将专项经费使用、外协劳务、项目建设、采购管理等列入年度审计计划，用审计思维促管理，用管理提效益。

创新驱动、准确查摆，凸显监督专业性

面对飞速发展的新时代，龙钢公司审计工作紧跟步伐、顺应发展，聚焦新变化、把握新要求，在创新求效上持续发力，与时俱进更新审计理念、优化工作思路、丰富检查内容、创新监督方式，牢固树立“有问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”的意识，瞪大眼睛、明察秋毫，以“查真相、说真话、报实情”的方式，扎实推进研究型审计，着力技能提升研究、审前调查研究、审中问题研究、审后整改研究，推动研究与审计深度融合，使得方案制定、现场实施、征询意见、报告出具等环环相扣，形成闭环管理，确保审计结论立得住、审计质量靠得住。

正确认识、精准防控，凸显风控系统性

审计监督既要善于发现问题，更要善于揭示风险，防患于未然。龙钢公司把防范化解风险摆在更加突出的位置，审计、法务、财务、经营、企管等业务口协同联动、优势互补，树立风险管控“一盘棋”思想，统筹协调、分类施策。一方面建立异常情况报告机制，各业务板块对于存在重大风险的可能性问题及时上报，及时制定有效措施化解风险。另一方面主动出击，对于风险点进行排查，制定可行的预防措施，尽一切可能预防化解重大风险。各部门不断增强风险意识，坚持底线思维，锤炼长远眼光，优化预防措施，提升防控能力，促进企业在高质量发展的道路上行稳致远。

从严从细、常态长效，凸显整改规范实效性

审计监督不仅要查清“有什么”、核准“会怎么”，更要审透“为什么”、做实“怎么办”。龙钢公司切实建立健全审计整改监督长效机制，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由点及面、由表及里，着眼立行立改和常治长效“两手抓，两手都要硬”，一体推进问题整改“清单式”管理，强化建立、督促整改、销号消缺的全周期管控，压实相关责任部门落实整改的主体责任，防止虚假整改、敷衍整改，切实体现审计的严肃性和权威性，提升内部审计价值。（龙钢公司 党鹤龙）