春天的脚步已经来临，龙钢公司炼钢厂以各级“三会”精神为引领，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，聚焦主责主业，紧扣重点任务，强基础、转作风、聚合力、促转型，围绕中心、干字当头，系统谋划、创新思路，积极对标，激发活力，各项工作如火如荼开展，机声隆隆、生产正酣，奏响春日里的奋进乐章。

生产经营跃上新台阶

该单位坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，严抓过程工序管控，形成以“连铸为中心、转炉为基础、设备作保障、安全是关键、温度为灵魂”的生产组织思想，通过严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益。充分发挥新区低成本、低消耗、高效率生产优势，围绕“稳增长、防风险、保稳定”主线，以经营指标和成本定额控制为结果导向，全员树立“一切围绕转炉干”的思想，狠抓内部工序管理，压实指标、细化责任，用成本结果控制倒逼过程管理，全面提升企业创新体系整体效能，全力提升产品质量。组织人员对钢水成分、储量，废钢料型、配比，冶炼炉数等关键信息每两小时总结一次，对暴露出的问题，发挥领导督促效能，督促相关人员积极协调处理，达到问题及时暴露、高效整改、闭环反馈的高效生产流程，提高生产控制能力。

成本管控取得新突破

该单位坚持“一切成本皆可降”的理念，对标先进、大胆实践，精细算账、精益生产，制定成本最优生产方案，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，坚决做到小时管理，日分析、周总结、月评价，实现成本管理“一盘棋”，全力以赴提质增效。围绕分厂6项、作业区43项降本增效项目，结合工作实际，对关键指标、关键项目、关键问题进行层层分解、压实责任，分步骤分阶段狠抓落实。制定《提指标 降消耗 挖成本措施》，建立健全成本管理台账，细化氧气消耗、贵重合金、废钢渣料等材料费用控制，严格按照指标审批用量，及时分析材料消耗情况，不断加大专业化管理力度，推动降本增效工作向纵深发展。围绕影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题，实施精细化管理，制定奖惩措施、严格过程管控、各项任务逐级压实到人、落实到点，剖析问题短板、消灭落后指标。紧盯主要矛盾，高度关注重点指标，及时开展分析和调度，促进生产经营、设备管理、提质增效等工作全方位进步。元月份，关键技术指标实现新突破，熔剂单耗较2022年吨钢全年累计降低12.7公斤，吨钢创效6.35元。

改革管理开创新局面

该单位持续推进三项制度改革进入更深层次，大力开展全员绩效考核评价，健全管理人员竞聘上岗和不胜任退出，揭榜挂帅、谁能干就让谁干等长效机制，强化干部职工责任意识、竞争意识，不断增强企业内生动力，凝聚改革共识，充分激活企业改革发展“一池春水”。针对炼钢厂生产岗位多种、能力需求多样、素质结构多元的实际，采取“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，给“想干事、会干事、干成事”的优秀人才压担子、给位子、铺路子，分领域、分层次、分专业进行有针对性的专业知识培训。完善《炼钢厂专业技术人才管理办法》等制度办法，围绕人才“选、育、留、管、用”全链条机制，搭建多元化人才成长平台，为青年人才发展提供更大空间。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。2023年，龙钢公司炼钢厂将以党的二十大精神为指引，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，全体干部职工勠力同心、奋勇前行，以永远在路上的韧劲、逢山开路的闯劲、砥砺争先的干劲，不断书写高质量发展新篇章。（龙钢公司 解茜楠）