人勤春来早，奋斗正当时。面对钢铁行业复杂多变的形势，龙钢公司坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，聚焦各级“三会”精神宣贯落实，统筹全局、科学管理，强化考核、不断创新，确保2023年各项工作开好局、起好步。

为教育引导全员认真学习各级“三会”精神，准确把握内涵要义，武装头脑，精准指导2023年各项工作，龙钢公司主动作为，制定“三会”精神宣传方案，依托公司“八大宣传”平台，建立宣传矩阵，着重围绕各级“三会”精神进行解读，策划录制拍摄视频十部；成立“三会”精神宣讲团开展宣讲10余场次；组织领导干部深入一线宣讲，实现全员全覆盖，确保对新一年目标任务、关键指标、面临形势做到心中有数，将全体干部职工的思想和行动统一到各级“三会”精神上来。

为扎实落实陕煤集团“两会”，陕钢集团及公司“三会”明确的各项生产经营任务，龙钢公司组织专业人员仔细研究2023年中央经济工作会议精神、行业前沿信息和近几年市场形势，分析研判2023年钢铁行业趋势。制定出《龙钢公司2023年生产经营计划》和《龙钢公司2023年绩效考核办法》，精确指导全年工作，引领供销、铁前、钢后、安全、工艺、质量、能源等系统协同联动，强化外围保障，抓好生产、经营、成本与市场联动机制建设，多方寻找资源，积极拓宽市场，优化生产组织方案，不断提升企业核心竞争力。同时深化“零库存”改革成果，全面推行期现业务，使其发挥更大作用、降低经营风险、创造更大效益。

为确保各项任务高效快速落实，龙钢公司发挥绩效考核“指挥棒”的强激励、硬约束作用，为2023年绩效考核办法配套建立《“赛马”机制运行管理办法》《负面清单考核管理办法》等多项制度，出台2023年绩效考核清单，围绕业绩考核、重点难点工作和职责履行列出项目，挂图作战，倒逼全员创新创效、干事创业。同时将契约化指标与生产经营任务紧密结合，强制性绩效排名，刚性末位调整和不胜任退出，激发全员干事创业活力；紧盯降本增效目标，细化、量化考核指标，强化过程监督，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好工作局面，接续奋斗启新程，为再造一个富有国际影响力的新陕钢贡献龙钢力量。（龙钢公司 苏伟）