“2023年钢加公司要以钢的品质，加速前进”。为贯彻落实好两级集团公司“三会”精神，龙钢集团钢加公司扎实安排，积极行动，着力通过“训、学、练”三个抓手，全力全效补短板、强弱项、扬优势，全域全程抓管理、强作风、促落实，以人人“电量满格”，公司战斗力提升，为集团公司多元产业发展出彩贡献钢加力量。
以训厉兵秣马。春节假期结束后，该公司开展了为期四天的业务知识培训。此次培训在理论授课的基础上，加入了现场互动，以互动交流代替了“大水漫灌”，以情景教学代替了固定课堂。这场别开生面的业务培训沙龙，为公司新一年工作的全面启动“厉兵秣马”。后续，钢加公司将涵盖业务管理和操作技能专项培训，继续坚持“每月一课”，突出岗位专业技术、操作流程、安全知识等内容，通过个性化“点菜”及普遍化“配餐”，变灌输式教学为互动式教学，让全体干部职工在更加直观、更加清晰、更加快速的培训中练就“出手能干、遇事能谋、办事能成”的综合素质。
以学充电蓄能。钢加公司始终重视职工学历层次与结构优化，落实“人才强企”战略。年初，自集团公司《员工学历、职称、技能晋升奖励办法》下发后，公司安排专人迅速梳理，精细在岗人员现有学历、职称、技能等级情况以及提升计划统计，鼓励需学历提升23人，需考取职称19人通过学习深造，挖掘潜能，力争公司70％人员达到本科学历，专业技术工取得相关专业技术职称或职业资格证书，并逐步达到中级及以上专业技术职称或职业资格，努力以全员全方位的强基赋能、固本培元，不断增强干部职工“智”“能”水平，为公司各项工作开展夯实人才队伍保障。
以练为战促提升。业务水平是干好工作、完成任务的根本保证，是大力实施素质提升工程的关键环节。钢加公司充分认识这一点，今年将以“岗位练兵、技术比武”活动为平台，抓好“师带徒”培养模式，以人人比学赶超，人人达标，促使职工工作作风明显改进，技术水平和专业素质明显提高，服务能力明显增强，服务质量持续改进，最终达到队伍稳、素质提、干劲强的效果。
