一年之计在于春，全年工作看首季。新的一年，龙钢公司轧钢厂以贯彻落实陕钢集团、龙钢公司“三会”精神为着力点，紧盯年度工作目标，在思想上、管理上、生产组织上再务实功、出实招，精准发力，引导全体干部职工把思想和行动统一到全年工作目标任务上来，铆足干劲，全力以赴开启节能增效轧制新篇章。

筑牢“主阵地” 让思想教育实起来

“2023年陕钢、公司营业收入分别是多少？”“陕钢营业收入……”这是一线“三会”知识有奖竞猜活动中的一幕。

自陕钢集团、龙钢公司“三会”召开后，龙钢公司轧钢厂深入贯彻落实各级“三会”精神，第一时间制定宣贯方案，通过晨会、班前班后会、支部会议、2323分享等，深入学习领会精神。从分厂党委领导班子到基层支部书记再到作业区一把手，管理干部以身作则，带头宣贯，为职工讲形势、提信心、明目标，引导职工认清当前形势，立足岗位，凝聚思想，统一行动，强化担当，深刻领会，切实把各级“三会”精神落实到具体工作中。同时拓展学习途径，紧扣“三会”工作重点，通过“线上＋线下”学习模式，线上，以内部形势任务教育学习资料、工作群知识分享为路径，组织全员学习；线下，成立“三会”精神宣讲团，开展“三会”精神进晨会、进支部、进班组、进岗位活动及“三会”知识有奖互动等活动，准确全面深入地宣传各级“三会”精神，为全年工作凝聚思想共识，汇聚强大发展力量。

畅通“主动脉” 让战斗堡垒强起来

“棒一直轧项目是集团公司‘双碳’落地的重点项目，一台阶攻关目标取得阶段性成果。面对二台阶攻关目标，各级管理人员要坚持先立后破、稳中递进的攻关思路，整合优势集中资源立体攻坚，为生产稳定顺行提供保障，确保直轧效益全面释放。”在分厂晨会上，该单位主管说道。

为推进棒一直轧项目达产达效，指标稳步提升。该单位多点发力，精准施策，进一步完善棒一直轧工艺技术操作要点和操作规范，并逐步实现规范化、标准化、流程化、精细化。同步紧盯钢轧工序衔接、轧制温度、过钢节奏、小时过钢量、设备维护保障以及红钢交接等重点工作，合理控制送钢坯时间，严格生产过程管控，见缝插针对直轧区域上坡辊道、重要电机设备、轧线关键设备进行维护保养，及时高效消缺，确保设备稳定顺行。同时组织技术骨干集智聚力破解影响生产稳定顺行的难题，积极探索提升直轧率、热装率、定尺率等重点经济指标的最优解，确保生产稳定顺行，筑牢生产壁垒。

把牢“主动权” 让管理制度严起来

“制度是各项工作有序开展的保障。新的一年，各级管理人员要提高政治站位，按照分厂管理办法，完善制度，健全机制，严格执行，加快落实，确保各项工作高效开展。”该单位党委副书记强调。

无规矩不成方圆，制度是关键。该单位以各级“三会”精神为引领，聚焦主责主业，把握要领、主动作为、分析形势、安排部署2023年工作，先后完成2023年绩效考核方案、“三级三清单”降本增效作战图、“三会”重点工作分解、年度对标工作方案以及专业考核细则等纲领性文件，为精准指导、高效推进全年工作明确方向。围绕“精细化管理、对标管理、创新管理”三大管理模式，持续用好“五抓一提升”“一日三查”工作管理机制，压实责任、夯实根基，让管理纲举目张，实现制度规范、领导管人、流程管事的干事氛围。同时聚焦知识理论、业务能力提升，持续用好干部学习日、一般管理人员分级分类培训、班组长轮训等培训资源，系统化、科学化、规范化做细做实全员培训工作，全面提升干部职工队伍综合素质，助推各项工作实现新突破。（龙钢公司 薛婷）