为走实低成本战略，今年来，汉钢公司炼铁厂将“要我降本”与“我要降本”有机结合，营造出全员参与降本的良好格局，用降本“微力”筑增效“合力”。

降本“先锋”精心操作把好质量关

在高炉主控室里工长唐彦超正在紧盯炉温变化趋势，结合炉内压力、气流的分布变化，适当对喷吹煤量、富氧进行调节，使得炉温逐渐趋于稳定偏差降到最小。作为高炉工长的他在高炉操作他上始终坚持“勤观察、勤分析、勤调剂，勤跑现场、勤看风口”操作，密切了解炉温走势，精细化进行炉内操作，组织好炉外出铁过程，抓好每个生产过程的每个细节、每个过程把控，确保各项操作参数稳定。“不出一罐废品，保证合格优质的铁水，就是我要做好的降本增效”作为工段的第一责任人工长唐彦超以身作则坚定的说出了自己对降本增效的理解。

降本“达人”勤俭节约落实效益关

在班组日常备件使用管理中，看水班长彭军辉坚持能用旧，不领新，能维修，不舍弃，从小处着手，充分挖掘利用废旧备件的价值，从点滴做起。他把不能使用的煤枪上的阀门拆下来，用在其它水、气管道上；风口插板、锲板出现端头毛刺、变形等导致无法使用的，他就拆下来利用班中空余时间找来角磨机一个个地将其打磨光滑；喷煤枪头磨损后无法使用的他就把长度适宜的枪头挑选出来，经过打磨还原如初再重新上岗利用。“这些自己动动手就还能用”抱起检修中刚拆下来的煤枪，让他如获至宝。

降本“守卫”一丝不苟紧盯能耗关

“昨天你们高炉新水消耗怎么这么高？赶紧现场查一下原因，做好下一步落实措施”值班室的催促声正是炼铁厂成本管理员卜云飞。作为分厂成本管理员每天他都要必不可少对厂区所有能耗数据逐一与预算值进行对比纠偏，确保每一项异常都不能成为“漏网之鱼”。对于异常消耗，他又及时进行询问分析，制定下一步整改措施，并进行实时跟踪管控、定期回访查验，逐步实现成本消耗的可预算性可控制性，确保能耗可控、受控。面对日复一日、周而复始枯燥而又繁重的工作，卜云飞从未有过抱怨，他总是说“既然把这份责任交给了我，我就要做好。”

点滴之功终见成效，细微之处在于己行。炼铁厂干部职工从自我做起，从身边小事做起，坚守在岗位生产线上，行走在降本增效的路上，想办法、找路子，用微力、聚合力，多措并举助力企业打赢扭亏增盈攻坚战。（汉钢公司 章森奎 张小帅）