2023年，龙钢集团钢加公司在新开局攻坚制高点，扎实做好新开端，通过“一二三做法”为钢加公司高质量发展奠定基础，提高核心竞争力。
学习“一套学习理论”，夯实新开端理论素养。钢加公司坚持以两级集团“三会”精神为指引，围绕新阶段、新理念、新格局的认识和理解，用思想武装头脑，精神凝聚力量，把心思和精力聚焦到抓工作、干事业、谋发展上来，以实际行动和务实成效确保集团会议精神落到实处。在学懂弄通的基础上，深刻领会和准确把握龙钢集团多元产业的新特点，明确钢加公司新使命。在新的开端，紧扣集团公司年度工作指导思想、目标任务和重点工作，切实从中找准方向、导航路径，找准着力点，切入点和实效点，明确钢加公司工作思路与发展方向，细化工作举措，推动各项工作落实。
坚持“双轮驱动”，做好新开端业务素养。坚持以双融双促，“党建＋经营”双轮驱动，突出党建工作与生产经营中心工作的深度融合，将党组织优势转化为高质量发展的内生动力，推动各项工作提质升级。持续深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，深入生产经营工作一线，以实际工作为基础，将党建工作融入公司2023年工作计划，以组织优势推动各项工作落实。
强化“三大管理”，强化新开端内部管理。在产品销售、 原料采购渠道建设上，优质渠道保障。以市场需求为导向，打造钢材深加工平台；深化大型建筑用钢客户及战略客户合作，构建全天候战略合作伙伴关系，挖掘大型央企、国企销售潜力，建立合作伙伴定期互访机制，拓展深加工、移动加工厂业务，探索深化合作的经营新模式。突出科技创新，加快智能化建设，依托项目制管理载体，组建研发团队将着力推动全流程的项目组式钢材加工产品开发流程，集中培育中坚力量，通过成立项目组研发组形成专班，尝试探索弥补研发工作短板，保证“禹龙”产品高质量产出。
接下来，钢加公司将以“百尺竿头更进一步”的姿态，不断提升“禹龙”钢材产品效能，努力镌刻出“月月红”“四季红”“全年红”的亮丽“红图”，为实现龙钢集团公司全年目标任务而不懈努力。
