连日来，汉钢公司动力能源中心积极学习贯彻落实集团公司“三会”精神，以更加昂扬奋发的精神状态、求真务实的工作作风，进一步学深悟透、融会贯通，确保完成2023年各项工作任务。

绘好作战图，攻关指标细分解

该中心紧紧围绕“三会”提出的目标任务，细化明确工作措施，用新作风迎接新挑战。制定时间表、任务图，分步分阶段抓落实，将会议精神与生产经营、降本增效具体工作相结合，以时间换效率，以效率换效益。近期，利用1#高炉系统检修，重点完成供电系统330kV变电站、铁前和钢轧35kV变电站关键设备检修、气系统主管网隐患消缺、水系统管网阀门更换等15项检修内容，为公司生产安全稳定运行提供了坚实的保障。结合能源管理实际，组织制定了《2023年动力能源中心降本增效方案》，确定降本增效项目7项，并分解落实责任人和推进措施，在节前提前部署安排，力争在一季度单系统生产期间落实降本增效措施、提升指标整体水平，为极致降本下好“先手棋”。

练好基本功，找准定位干实事

通过发放“菜单式”摸底表，让员工自己“点菜”，丰富员工学习培训的多样性，激发员工的学习兴趣。利用每周班组活动日，在了解员工知识需求后，针对影响生产工艺的重点岗位、工种，召开除盐水站化学清洗工艺、高压软启、继电保护效验技术交流会，为员工搭建集思广益、畅所欲言的交流沟通平台，中心上下一道想办法，出主意，理清思路，抓好落实。为推进新建空压站项目，春节前，中心组织技术骨干到苏州、无锡、烟台，对项目所选空气压缩机、干燥器几家知名品牌设备制造、应用情况进行考察，依据项目可行性研究报告，进行项目详细设计和空压机等设备采购招标，为中厚板项目顺利投产汇聚技术力量。

用好“金点子”，变废为宝增价值

该中心每月对各类物资进行逐项盘点，全方位、全过程跟踪班组发放、领用物资情况，严格执行费用预算报批制度，从生产的每一道工序入手，营造人人参与、人人算账的良好氛围。充分挖掘中心内部潜力，坚持“能修不报废”原则，加大修旧利废力度，积铢累寸、点滴入手过紧日子，对各车间实行修旧利废定额计划考核，对回收物料和更换配件制定修旧利废标准，建立项目验收台账，实行“跟踪式”管理，让员工对每一笔支出都“斤斤计较”确保废旧有效回收利用。一线岗位员工发挥聪明才智，仔细挑拣，加工处理，对2#板矿机变频器、焦炭大棚射雾器、进线电源断路器等进行自主维修，发挥废旧物资使用价值最大化，提高修旧物资使用率。（汉钢公司 钟潇雨）