2022年是党的二十大胜利召开之年，也是经营党工委从改革之路到发展之路的关键之年，面对全球经济形势放缓和疫情反复延宕的交织影响，经营党工委始终坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，在压力与挑战中奋楫争先，交出了一份成色十足的“成绩单”。

夯实党建基础推动改革发展。

深入推进“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，夯实月度汇报机制，形成责任清单，实行销号管理，领导班子示范带动的“头雁效应”已经形成。借经营系统改革东风，在调整理顺经营系统架构的基础上，同步配套设立基层党支部6个，党小组11个，达到了在现有业务布局下党组织全覆盖。开展陕钢集团第二次党代会精神宣讲报告会暨形势任务教育，进一步让全员认清经营板块职能定位，为提升经营工作质效贡献力量。开展作风建设专项整顿，明晰了10方面的整治内容，通过学习反思、专题研讨、建章立制、检查验收四个阶段，完成了干部作风专项整治工作的一次自检。以“勤快严实精细廉”新风标准，开展“四风”表现问卷调查、整改落实，不断促进干部作风持续好转。通过与产业链上下游客户开展联建共建活动11次，不断助推党建与经营工作“同频共振”。以高质量的党建工作引领推动经营板块改革高质量发展。

营销系统改革释放内生动力。

坚持“干部下沉、以战代训、激活一线——揭榜挂帅、点将配兵、军团作战——自主经营、自负盈亏、自我发展”三步骤改革战略，不断激发各业务单元经营活力和员工干事创业热情。将公司定价变革为片区价格备案制和公司每日复盘相结合的定价机制，与13个业务单元总经理签订契约化经营业绩责任书，积极推进模拟市场化结算工作，激发各业务单元自主经营意识。通过优化市场，强化产销衔接，增强客户粘性，完成营销提质创效上亿元。在西安市场探索运用全国网价定价模式，7月份以来，西安区域网价较全国网均价同比提升170％，达到了历年来最佳水平。全力抢抓“家门口”市场，“禹龙”产品份额实现逆势增长。强化郑州市场的区域投放和优化，实现郑州区域投放动态最佳配置。经营活力全面激发，汇聚起开放发展的强大合力。

供应战略持续落地

成功启动与陕煤运销集团长协煤内协供应战略，全年通过内部协作供应高挥发烟煤20余万吨，开拓疆煤外运新渠道，累计发运焦面10余万吨，占喷吹煤年度供应总量的17.3％，有效降低了采购成本。不断强化渠道开拓和寻源工作，新引进供应商63家，签订战略协议20家，渠道和资源持续趋稳，扭转焦炭供应被动局面。韩城区域焦炭战略供应量达到总量的85％以上，较2021年相比提升了22.67％，全年焦炭质量合格率达94.5％，为龙钢公司“提煤降焦”工作做出了巨大贡献，降本成效显著。汉钢公司代采业务有序推进，积极践行“买煤到煤矿”渠道方针，成功加入2023年陕煤内部长协煤供应体系，供应战略和战略合作持续深入实施。实现进口矿贸易140余万吨，较2021年增加143万吨；焦炭贸易5万余吨、焦煤贸易60余万吨、合金贸易近万吨，与2021年比较，实现了从无到有质的变化，有效拓展了经营渠道。降本增效与战略合作取得显著成效。

物流运输结构持续优化。

尝试开通韩城—勉西—成都铁路运输线路，接力钢材运输逾千吨，寻求降费新突破。“一船两泊”运输方式促使海江铁运输量创历史新高，同比降低费用近千万元。无船承运人业务平台累计承运突破100船，达成合作船运公司10余家，承运货量近80万吨。打通汉钢公司中亚班列运输进口铁矿石通道。通过开展自营社会运输、供应链金融业务，开拓汽车后市场、获取仓储信息服务费等方式实现自营对外创效。供销两端物流平稳顺畅，降本增效措施持续落地，物流运输效率不断提高。

数字化转型进入快车道。

集团信息化中心成立，信息化资源得到全面整合。依据陕钢集团数字化转型战略规划，形成三大项目集群，各个项目有序推进；建立起市场化的运行管理模式，完成百万元的创效目标，实现从费用中心向利润中心的转变；推出八个系列产品，自主研发能力在实践中得到检验。财务自动结算程序成功上线，提高财务服务质量的同时推动财务数字化智慧化转型。禹龙云商生态平台业绩亮眼，同比增长5％；大宗原燃料合同签订量2000余万吨，物流运输30余万单，同比增长17.4％；备品备件线上授标1.85万项，平台建设案例荣获陕钢集团优秀改革案例奖。信息化效益增长点不断拓宽，可持续发展性初步显现。

人才队伍建设初见成效。

积极落实集团三项机制改革要求，持续推进人才发展体制机制改革，创新选人用人机制。创新性开展了经营人才竞聘检阅、“揭榜挂帅”“点将配兵”“梦想导师”机制四个人才选拔培养新模式，为经营板块关键岗位遴选优秀管理干部14名，向集团总部及各子公司输送优秀管理干部3名，全面激活了经营板块人才活力。完成了西安分公司13个销售单元、韩城公司9个供应单元的点将配兵工作；与新入职64名大学生结对子，建立“指导、引导、疏导、督导”全链条管理机制，助力青年人才加速成长。通过经营系统组织优化和职能部门竞聘上岗进一步提高了人岗匹配度。通过创新优化人才队伍选拔培养体系，不断聚力人才梯队建设，充分发挥了人才的第一资源作用。

齐心抗疫保供稳经营。

今年以来，国内疫情持续并呈现多点蔓延趋势，在疫情防控“强隔离、限流动、防交叉”的大背景下，经营板块全体干部职工与疫情较量，同时间赛跑，保经营顺畅。西安分公司各销售处通过电话、网络、现场走访等形式全力开拓市场，保障疫情下的销量，全年开拓客户87家，禹龙品牌终端市场份额逆势增长。韩城公司积极转变经营工作思路，深挖业务管理潜能，有力确保了大宗原燃料实际采购成本跑赢市场，新增贸易创效额（毛利）占全年贸易总额的4.5％，有效拓展了经营渠道。物流管理中心通过实行责任区域包联制，成立车辆运输服务小组，建立销售端、客户端与运输公司无接触配送沟通服务机制，加大铁路发运量等措施，不断为运输保供增添有力砝码，在疫情防控大背景下，运量与去年基本持平，有力保障了供销两端物流顺畅。经不懈努力，做到了疫情防控与经营保障双稳定。

市场化薪酬分配机制不断完善

深入推进经理层任期制和契约化管理，制定印发《经理层任期制和契约化考核党建部分补充规定》，确定10方面党建KPI考核指标，将党建工作一体纳入契约化考核管理。坚持业绩与薪酬挂钩原则，不断强化干部约谈排名、刚性兑现，与月度强制排序后20％的4名班子成员进行约谈，通过考核前后的薪酬差异，不断激励干部干事创业内生动力。以此次机关职能部门组织结构优化、岗位竞聘为契机，开展薪酬制度改革，推行全员绩效考核管理，突出绩效薪酬与业绩联动的导向性和关联性，不断调动员工积极性和创造性。坚持“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的原则，落实工资总额备案制管理，根据两公司两中心定位，建立了以经营业绩、竞争力贡献为主要目标的收入分配机制。市场化薪酬分配机制改革初见成效，经营板块发展活力显著提升。

用心用情关爱职工。

始终把关心关爱和凝聚人心放在心上，不遗余力落实十件实事，解决职工急难愁盼问题51项。持续做好“两送两助”活动，“双节”送温暖80户，“送清凉”走访驻点26个、驻外家庭21户、客户199家，“金秋助学”关爱职工子女11名，大病救助职工1名。“三有三必”行动越来越暖，全年慰问新婚、生病、丧葬、生育49人次，投入资金19.85万元。举办儿童节特别活动，让职工子女在陪伴下度过难忘的节日。始终把职工身心健康放在首位，通过提升职工健康体检医院格次，组织专家讲解体检报告及心理疏导讲座等方式提升体检服务水平，保障职工身体健康。疫情期间为职工发放口罩、酒精等防疫物资和抗疫药品，开辟住宿隔离、药品共享、职工互助等通道，为各片区宿办一体人员发放“抗疫专项补贴”，有效解决了职工防疫和应急需求。举办健步走、乒羽比赛、庆元宵等职工喜闻乐见的活动。职工获得感、幸福感、满足感不断提升。

“群星璀璨、照耀钢城”，奋进力量不断激发。

隆重召开2020-2021年度劳动模范表彰会暨抗击新冠肺炎疫情先进个人表彰大会，表彰劳动模范和先进人物32人，推选出陕钢好人1名、钢城卫士3名、改革先锋4名，“群星璀璨、照耀钢城”的文化氛围正在形成。代表集团参评并荣获2022年度第八届中国大宗物资电子商务百家联盟企业、2021-2022年度陕西省重点工程项目流通品牌、河南省重点工程项目流通品牌。韩城公司荣获陕西省先进集体、省国资委2021年度文明单位、韩城市“2021年度优秀外贸企业”荣誉称号。西安分公司工程事业部荣获陕西省“工人先锋号”、陕钢集团“服务用户”优胜杯荣誉称号，7个片区/班组荣获集团优秀片区、优秀库存经营项目、安全先进班组等荣誉，2个党支部荣获集团五星级党支部荣誉，16名同志荣获陕钢级以上荣誉。积极参与各层级创先争优活动，始终保持逢杯必夺、逢奖必拿的劲头和精神，以评优竞选为锻炼平台，以评优条件为工作目标，在竞争中总结经验、寻找差距、弥补不足，创先争优氛围初步形成。先进典型如雨后春笋般不断涌现，奋进力量不断激发。