新年新起点，汉钢公司计量检验中心，紧扣人才、安全、质量、降本等重点工作，推进精细化管理，为企业高质量发展蓄势赋能。

建机制，把人才作为第一资源

“我竞聘的岗位是产成品实验室主任，做好新产品的研发和性能测试……”一场精彩的竞聘会正在进行。

该单位采取“量体裁衣”模式，分领域、分层次、分专业进行专业技能知识培训， 坚持突出技术岗位、关键岗位两个重点，做实以考促学、以学促精，通过“指标排名＋末位问责“引导其主责主业工作方向，把危机感化为工作动力，激励关键技术人员“争”起来，为人才赋能，让人才有位。

坚持以“筛选-培养-见习-考评-竞聘”五个阶段为优秀人才搭建成长平台，立足高技能人才定点培养，努力营造“优秀者更优秀、落伍者赶优秀”的良好工作氛围，做好人才储备奠定了良好的基础。1月份中心异动技术岗位3名，竞聘科级干部5名。

强基础，把安全作为第一保障

该单位基层班组以“安全管理提升”为契机，坚持班组建设工作与中心安全目标控制有机结合，从班长、青安岗、兼职安全员抓起，实现班组安全管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变，创新性开展各类班组活动，将安全教育内容从“线上”延伸到“线下”，规范日常隐患检查-反馈-整改-验证流程，将操作技能、设备维护保养、技能减排等知识，融入到“每日一题、每周一课、每周一案例、每月一考试”的日常培训工作中。

同时对班组人员应急能力进行分析，采取实战模式开展触电、煤气中毒、火灾、机械伤害等应急处置演练，着力塑造本质安全型员工，打造本质安全型班组。据统计，1月份开展安全专题培训300人次，排查整改隐患35条。

夯责任，把质量作为第一动力

《82B钢微观组织结构关键技术研究及探索实践》荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛二等奖、一种用于压力表计量检测的装置”荣获国家实用新型专利……一项项荣誉见证了质量提升的奔跑之路。

“质量就是效益，质量就是生命……”一直以来，基层各班组从小处着手、从实处着力、从细处着眼，分析质量事故案例、分享和推广优秀的质量创新成果，树立质量标杆意识，营造“质量第一”氛围，以质量提升为企业提质增效寻找突破口。

由班长和技术骨干进行视频教学、现场实践等多种形式授课培训，不断提升自身专业理论知识和工作素养，积极开展技术改造、修旧利废等岗位创新活动，将降本增效工作任务细化到月、到周，统筹安排好各阶段性重点工作，牢固树立过“紧日子”的思想，引导员工自觉找差距、补短板、强弱项、促提升，促进工作质量和检验质量双提升。（汉钢公司 郭超锋）