进入2023年，龙钢公司炼铁厂烧结党支部深推“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，聚焦生产经营工作中的“卡脖子”问题，加快推进党建与生产经营工作双融双促，以探索新路径、寻找新方法、创新党建工作等形式，快速破解支部党建工作中的“创新密码”，全力助推生产经营工作再上新台阶。

加强制度创新 密织组织体系“一张网”

“只有不断建立健全党员干部制度管理体系，形成铁一样的纪律约束，才能最大限度释放潜能，为铁前工作不断创新赋能。”该党支部书记张争锋在支部党员大会上讲道。

用行之有效的制度，形成管理约束，建立强有力的制度体系，可以不断激发党员干部干事的工作内生动力。为进一步提高党员干部参与降本增效工作的积极性和主动性，该支部通过完善《烧结党支部党员积分制》，大力推行党员降本增效量化积分制管理，全方位定期量化考评，持续强化党员干部工作执行力；坚持将党员干部创效成果纳入积分排名中，实行月度排名、通报、述职等，奖优罚差，激励党员干部保持“稳”的定力，增强“进”的信心，助力党建工作与生产经营工作齐头并进。

加强管理创新 下好网格治理“一盘棋”

“我们要以‘党建＋X’创建活动为抓手，带头撸起袖子加油干，充分发挥党员先锋模范作用，助力党建工作与生产经营互融互促、同频共振。”该党支部党员冯星说。

该支部坚持把支部网格化管理作为各项工作的有力抓手，深推支部网格化建设，结合安全、生产、设备、降本等年度工作目标，制定《2023年烧结党支部网格化党员管理目标责任书》，建立刚性指标考核体系，明确党员职责责任，激发党员干部深耕“责任田”，推动支部各项工作稳步前进。同时围绕月度重点攻关项目，严格落实周部署、周报告机制，定期交流思想、梳理工作完成情况和总结重点工作推进情况，并把“服务生产经营”作为支部标准化建设、“党员先锋岗”“党员责任区”创建的主要目标，力促支部党建工作更有力度、温度和速度。

加强方式创新 画好作风建设“同心圆”

“针对烧结机板式给矿机耐磨性能差、使用寿命短，容易造成挡料板下移和设备卡停等安全隐患，我决定带头组建攻关小组，尽快保障设备生产稳定顺行。”在降本增效攻关现场，该支部设备创新攻关小组组长薛永锋讲道。

为持续强化工作执行力，该支部坚持将各级“三会”精神宣贯作为当前重要工作任务，以管理干部上讲台、视频学习等多种宣贯形式，引导党员干部认真学习思想政治理论和各级“三会”精神。并以支部研学、现场讨论等方式，明确当前生产、党建管理方向，配套采用“正面激励引导，负面刚性考核”管理方式，压紧压实各级党员干部责任，持续强化干部作风建设“四个链”和职工素质提升“四个过硬”，激发全员奋发、奋进、奋斗意识，快速把“三会”精神转化为生产经营攻坚的凝聚力，全力画好作风建设“同心圆”，推动生产经营工作持续向好。（龙钢公司 屈冬祥）