自降本增效工作开展以来，汉钢公司计量检验中心把“一切成本皆可降”的理念落实到管理全过程，聚焦降本增效点，制定降本增效节支挖潜方案，大力开展“降成本、增效益、节支出”工作，深入挖掘各环节、各区域降本增效空间，全方位推动降本增效工作扎实开展。

回归管理本质，拧紧“责任链”

在中心降本增效专题会上，每一名参会人员结合工作实际，各抒己见，争相发言，详细阐述提出的降本增效项目的可行性和增效点。面对严峻的市场形势，中心以“降成本、增效益、节支出”为依托，以加强成本管理的顶层设计和制度建设为抓手，全面加强过程管控，定期排查生产支出和非生产性支出存在的漏洞，及时查摆整改，全力降低制造成本。在此基础上，按照“以更扎实的功底回归管理本质，全面提升降本增效工作实效”的工作理念，积极构建了“领导带头、全员参与”的降本增效良好氛围。

广开增效渠道，算好“成本账”

围绕生产实际，中心科学制定全年降本增效工作目标，并将公司进一步深化改革与生产经营策略相结合，动态调整指标，强化刚性考核，持续提升纵向管控能力。与此同时，通过召开周生产经营分析会、降本增效专项会等形式，对当前生产经营存在的重点、难点问题，穿透式剖析问题产生原因，及时挖掘新的效益增长点，持续强化全面预算管理和环节管控，推动降本增效再上新台阶。除此之外，本着“精打细算、开源节流”的原则，中心立足工作实际，推行创新创效，鼓励各岗位人员钻研技术，广泛开展小改小革、修旧利废等活动，不断推动工作上水平。

用好技术手段，念好“效益经”

该中心各作业区将工艺革新作为减少费用投入、提高设备运行率的有效手段，大力实施技术创新和工艺革新，不断改进工艺流程和生产设备，并通过技术革新、合理使用材料等手段，有效提高现有设备的生产效率和备品备件的使用效率，进一步压缩控制生产成本。完善库存警戒线、回货周期，用科学的管理手段降库存，加快水分检测周期，加强异常样品抽检力度，梳理异常样品处理流程缩短周期，为优化炉料配比降低全流程成本提供技术支撑。（汉钢公司 高晓亮）