新年伊始，龙钢公司炼钢厂坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，按照“保顺行、提指标、降成本”主线，拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的干劲，紧紧围绕既定目标，深挖内潜，狠抓各项措施有效落实，为实现元月开门红开好头、起好步。

在“稳”字上下功夫，打好安全生产攻坚战

该单位全面贯彻陕钢集团12560、龙钢公司0133安全管理模式，全面落实全员安全生产责任制，健全完善安全生产保障体系。对照《安全生产法》有关要求，重新审视各级各层、各科室、各专业、各岗位“一岗三清单”，加大安全生产责任在员工绩效、晋级、评先树优等考核中的比重。扎实开展班组安全管理、熔融金属作业、煤气、有限空间等基础安全培训工作，不断提升安全生产基层管理和专业管理水平。深入推进作业区－炉、机、线－班组安全绩效评价体系，突出“过程＋结果”考评主要内容，过程考评体现制度执行力、领导履职力、现场控制力，结果考评各类事故、事件管控，规范评价后续管理，对问题与不足采取针对性管理手段和改进措施，对末位单位、班组进行约谈、帮扶，加强正向激励与考核惩戒，促进安全管理水平整体提升。

在“增”字上见成效，打赢经营业绩攻坚战

该单位以节支降耗、创收增效为目的，深入开展全员创新创效活动，全面营造全员、全方位、全过程参与提质增效的氛围。完善《劳动竞赛奖励分配办法》《关键岗位管理人员绩效考核办法》《新区块铁配加奖励办法》等，紧抓生产工序质量及关键技术指标，形成“双轮驱动”的强大动力，激发关键岗位及各级管理人员劳动竞赛热情。围绕影响成本的重点指标，以精细化成本核算为基础，层层分解、逐项落实，对钢铁料消耗、石灰单耗、合金成本等关键指标，制定奖惩措施、严格过程管控、各项任务逐级压实到人、落实到点，及时开展分析和调度，促进生产经营、设备管理、提质增效等工作全方位进步。同时大力推行全员绩效考核，构建“基本工资＋绩效工资＋单项奖励＋效益分享工资”联动的薪酬考核机制，围绕重点核心指标，制定各专业专项考核激励制度，充分调动全员干事创业的积极性。

在“转”字上显作为，打好作风建设攻坚战

该单位利用中心组学习、“三会一课”“主题党日”等积极开展学习研讨，引导领导干部先学一步、学深一层、多悟一分，以身作则、以上率下，发挥学习贯彻“头雁”效应，把学习成效转化为履职尽责、做好工作的实际行动。制定《炼钢厂干部综合素质能力提升培训积分明细》《炼钢厂教育培训工作计划》，建立年度考核制度，进一步量化、细化考核标准，定期开展集中学习、交流研讨、辅导讲座等活动，做好企业形势、改革举措等重点工作宣传，深化理论学习，凝聚共识力量，最大限度激发广大干部干事创业活力，推动改进作风常态化、长效化。开展机关科室“周二基层服务日”活动，管理人员、机关科室人员根据工作职责和阶段性工作重点，积极解决生产经营难题，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动，不断强化全员作风建设。（龙钢公司 解茜楠）