新征程催人奋进，新使命激荡人心。作为陕钢集团的排头兵，龙钢公司将以集团公司“三会”精神为统领，坚持保生存、谋发展的总基调，通过转型升级、降本增效、对标提升、管理提级等一系列举措，全面打响新一年降本增效攻坚战，在竞争中赢得优势，在竞争中生存发展，以实干实绩开创龙钢高质量发展新局面。

提升创效能力，要加快转型升级

2023年，推动经济从疫情之中快速恢复将是经济工作的重中之重，国家将着力扩大国内需求，加快建设现代化产业体系等，这些稳增长措施的协同发力，会给我们带来利好。但是我们也要清醒地看到，钢铁行业仍然处于新一轮下行周期，供给过剩和需求下降的局面短期内难以改变，提升创效能力，加快转型升级，我们刻不容缓、迫在眉睫。龙钢公司上下必须认清形势、统一思想，增强信心、保持定力，要以陕钢集团“十四五”规划为发展遵循，抢抓集团公司大力支持及韩城市推动工业经济发展时机，全面落实公司“3621”发展路径，按照项目建设“四个里程碑”，确保机械化综合一次料场完工投运，高质量发展转炉系统改造升级、年产350万吨1780mm热轧卷板、白云岩矿开采及加工和石灰窑升级改造、330kV变电站等重大项目取得实质性进展，促使产城融合项目取得重大突破，以更大力度推动煤焦电钢化一体化生态圈进度，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

提升创效能力，要做好降本增效

2023年，是陕钢集团实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是陕钢集团打赢扭亏增盈战的攻坚之年。新的一年，战略机遇和风险挑战并存。龙钢公司将以陕钢集团“三会”精神为统领，按照集团公司“125448”发展战略，紧扣竞争力提升这一核心，进一步优化生产组织，始终坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针，坚定“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，强化生产、经营、成本与市场的联动，强化工序间的协同及生产运行效率的提升，进一步提高精细化生产管控水平，提升产供运销协同能力，确保生产系统长期稳定顺行，经营成果长期稳定向好。进一步厚植发展动能，充分发挥五大经营管控小组经营导航作用，反应及时、应对准确、措施得力、迅速实施，紧盯节能降耗、技术改造、绿色低碳等事关成本再降低、指标再优化的降本增效类项目，紧盯智能管控、数据互通、资源共享等信息化智能化项目，助推公司“国内一流 行业领先”总目标加快实现。

提升创效能力，要坚持全员参与

积沙成塔，集腋成裘。提升创效能力，打赢降本增效攻坚战需要龙钢公司全体干部职工共同参与。大家紧紧手，利润空间还是有，大家动动手，节支降耗能创收。龙钢公司广大职工要树立过“紧日子”“苦日子”的思想，强化节俭意识和艰苦奋斗精神，坚持从小事做起，从点滴做起，从自身做起，从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，积极投身到劳动竞赛、“查找提改献”、技术比武、“赛马”机制等活动中，不断寻找节约点、降耗点和增收点，为龙钢公司降本增效做贡献。要强化对标管理，只要行业内有先进的做法，就坚决去学习赶超；只要是能节约的成本，哪怕是一分钱的效益，都要一个不漏地捡到篮子里，立足自身岗位学先进、降成本、增效益，以主人翁的责任感和使命感，以滴水成海的贡献，实现降本增效新跨越，助力集团公司争先进位。

提升创效能力，要强化作风建设

提升实现年度目标任务，关键还是要看全体干部职工的工作作风。面对2023年艰巨的降本增效任务，龙钢公司各级领导干部要提高站位，以全局的视野审视、谋划、落实好2023年各项工作，把“发挥国企优势、学习民营机制”的改革理念贯穿管理各环节，把“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”为核心的改革文化深入骨髓，以上率下，靠前指挥，敢于啃硬骨头、涉险滩，不惧困难、敢担风险，在关键时刻豁得出去，冲得前去，扎实践行“干事”文化，以“革命＋拼命”的强大斗争精神干事创业，以“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，带领广大职工牢记“感恩、知责、律己、有为”八字要求，降低各项成本、提高产品质量、加快转型升级、提升竞争能力，以发展有我、实干看我、奋斗忘我的澎湃激情，拼速度、拼力度、拼强度，不断推动降本增效工作取得新实效。

风劲潮起，自当扬帆远航。降本增效攻坚战的冲锋号已经吹响，让我们坚定不移贯彻落实好陕钢集团各项降本增效决策部署，拿出“敢教日月换新天”的气概，鼓起“不破楼兰终不还”的劲头，以更加务实的态度、更加出色的工作、更加优异的业绩，坚决打赢降本增效攻坚战，奋力夺取生产经营新胜利，为再造一个富有国际竞争力的新陕钢贡献更大力量！（龙钢公司 许卫萍）