一元复始，万象更新。在全集团上下兴起学习贯彻党的二十大精神及“三会”热潮的背景下，宝铜联合党委要在两级集团党委的坚强领导下，以打造陕钢集团“未来粮仓”历史重任为奋斗目标，全面深入贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极开创再生钢铁资源板块发展新局面，加快推进资源掌控战略落地，为实现集团公司竞争力跨越式提升贡献力量。

充分发挥党建领航作用，推动党建与业务双融双促。2022年依据陕钢集团公司《钢铁深加工产业链党建联建共建实施方案（试行）》文件要求，结合公司主营业务实际情况，宝铜联合党委制定发布《再生钢铁原料产业链党建联建共建实施方案（试行）》。一年来，宝铜联合党委坚持从再生钢铁原料资源协同方面建立党建联建共建机制，精准掌控再生钢铁原料资源产业链中的仓储、加工、物流、金融、监管全流程，进一步推动商流、物流、票据流、资金流、信息流的“五流合一”，产业链整体竞争力得到有效提升。2023年宝铜联合党委将持续充分发挥党建领航作用，推动党建与业务双融双促，助推贸易业务发展稳步提升。扎实落实主体责任，不断拓展联建对象，各单位以党建联建共建项目为依托，研究确定联建对象，实施双方或多方党建联建共建，形成党建示范项目，通过党建引领和专业引导切实推动产业链企业良性互动、协同发展。当前行业发展面临困境，要持续深化落实降本增效工作任务，严格遵循集团、公司降本增效各项工作要求，牢固树立过紧日子思想，持续扎实开展和推进降本增效工作，以效益为导向，内抓管理，外提质效，以降本增效目标的实现助推经营效益提升。

全力以赴建立机制，推进金属科技上市培育工作。以上市培育为企业发展的重大战略机遇，瞄准目标上市企业深入开展交流学习、对标对表、问题导向三个专项行动，在上市企业的培育中不断提升企业管理水平。强化组织领导，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门专职抓的全方位工作格局。以进入陕煤集团上市后备企业入库为契机，不断细化完善公司拟上市企业制度，定期组织各部门召开上市推进培育会，收集和破解企业上市进程中现阶段内存在的困难与问题。加强与政府职能部门、两级集团的工作交流沟通，及时关注地方对拟上市企业相关扶持激励政策，积极申请相关税收优惠政策，优化统筹企业内部资源配置，将资金、技术、设备、人才等资源优先向上市职能部门及项目倾斜。着力推动企业职工自主创新力度，加快培育公司“西部禹龙”特色品牌行业内部影响力与覆盖力，定期邀请证券监管部门、证券交易所及证券公司等行业专家学者深入公司指导培训，确保企业上市步伐跨越式前进。

加快提升产业链水平及企业核心竞争力。一是走好再生钢铁原料产业发展、钢材销售等发展之路。审时度势，善于把握新发展阶段，以提升业务核心竞争力及盈利水平为目的，进行多业务模式的转变。二是加快“走出去”步伐，充分发挥兰州、重庆子公司作用，积极对接兰州、重庆周边钢企，全面完善业务流程，打通业务渠道，确保子公司实现创效。科学全面评估区域政策，逐步向资源富集、政策倾斜、市场前景广阔的区域拓展业务，推动再生钢铁原料产业布局和体系外业务落地实施。三是全力满足主业公司的用废需求。以效益测算分析结果为导向，降低主业生产成本，合理制定保供、储备计划，逐步扩大采购渠道，提升供应效率及质量。发挥基地仓储加工“蓄水池”及保底作用应对市场波动。

发挥主营业务优势，推动绿色循环发展。全流程炼钢存在周期长、成本高、污染大等多种弊端，再生钢铁资源的战略掌控是推动降本增效、节能减排、双碳行动的利器。宝铜联合党委将不断健全再生钢铁原料回收标准制度，依规探寻扩大高品质的再生钢铁原料市场，严格限制防范低档次、不合格的废钢回收，进一步规范生产流程，特别是在一级压块、钢屑压饼等重点料型上严把质量关，不断提升质量管理水平，全力保证主业用料高品质需求。

多策并举防范风险，助推经营管理高质量发展。一是加大应收账款催收力度，依照“谁销售谁收款”的原则，落实销售责任人的回款主体责任，要求相关责任人主动实时跟踪监控各项应收账款，加速销售款项回收力度，从而促进企业各项资金形成良性循环，防范经营资金风险。二是落实源头严防和过程监管并重原则，以流程管控为主线，建立以纪检、监事会、运营、财务、审计、法务等部门为主体的内部监督体系，筑牢风险防控底线。三是开展对标经营学习，严格落实集团公司对标管理要求，借鉴先进企业经营理念，强弱项、补短板，把经营模式、资金管理、质量管理等内容抓实、抓细、抓好，推动促进经营管理水平高质量发展。

强化市场研判，科学分析决策。一是优化区域市场管理。合理调配资源，缩短物流距离，优化基地库存储备，强化区域协同、物流协同、资源协同、上下游及跨品类协同。二是持续强化经营能力。精准衔接主业用料情况与供应情况，准确把握购销节奏。加强信息化平台建设，准确及时掌握市场信息，助推企业效益实现增收突破。三是再生钢铁产业未来发展就是要在党的二十大精神和中央经济工作会议精神的指引下，以主业为依托，以加工配送示范基地为引领，运用高效节能环保的废钢铁加工装备，推进降低企业税负，平抑税收洼地的影响，坚持标准质量，加强规范管理，建立有序的再生钢铁原料加工配送体系。

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。宝铜联合党委将持续瞄准陕钢再生钢铁产业板块十四五发展愿景和目标，加快推进再生钢铁资源掌控战略落地，为实现“1000 万吨再生钢铁原料资源掌控”宏伟目标积极奋进。