疾风知劲草，谋篇布新局。随着集团公司“三会”顺利召开，汉钢公司炼铁厂党委积极行动，迅速聚焦一线，将“三会精神”落实到具体工作中，将“三会任务”宣贯至一线员工中，为完成炼铁厂全年各项生产任务目标打下坚实基础。

造声势！把“三会精神”印在心坎上

“市场持续疲软，提煤降焦、降本增效仍然是今年生产的主基调，面对行政报告中的各项任务目标，我们该如何组织生产？”

针对各车间生产侧重点不同，汉钢公司炼铁厂将“三会”文件内容重新进行分解整合，采用干部包联车间及班组制，利用党委理论专题会、分厂调度列会、周例会、班前班后会等形式，有重点、有针对性的对全体干部职工进行三会精神宣贯，通过学习目标任务，使职工明确全年工作方向，营造出积极干事的正向氛围；通过多层次、全方位的学习贯彻，确保“三会”精神传达到每名职工，从而形成全员融入中心、同谋发展的强大合力。

谋发展！把“三会精神”融入任务里

“结合元月份生产经营计划，我们紧盯入炉焦比、煤比等关键降本指标，凝聚全员力量，推动炼铁工序挖潜增效工作。”

炼铁厂坚持把学习贯彻“三会”精神与做好当前工作、谋划好全年工作有机结合起来，全面梳理系统检修工作，统筹安排好物资、外协人员调配等各项任务，对区域系统安全环保工艺设备设施消缺，为2023年起好步、开好头。同时，针对集团、公司提出的多项任务目标，各车间、各班组层层分解，使干部职工明白我们努力的方向是什么，追求的目标是什么，得到的成果是什么，细化到日、周、月，将各项指标分解落实到车间、班组、以现场生产组织为中心推行“清单式”及“走动式”管理使各项环节处于受控状态，全面助推生产经营再上新台阶。

抓落实！把“三会精神”落到实处上

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。该厂积极引导干部职工将“知”与“行”有机结合起来，做到以知促行、以行求知。在前期已形成的24项降本增效项目的基础上，一是继续挖掘岗位降本项目，激发全员创新创造意识，开展好小技小改，抓好措施落实，将大费用变成小费用，将外部矛盾内部消化；二是坚持“三基三对标”工作主线，巩固深化上年“提煤隆焦”专项行动成果，以点带面持续优化铁前燃料成本，刚性考核倒逼指标提升，推动生产系统全工序提质增效。三是坚持将党支部标准化建设与特色工作有效融合，持续做好铁水产量攻关、美化亮化、服务基层等特色工作，充分发挥组织优势，确保“党建＋项目建设”“党建＋安全环保”“党建＋降本增效”等工作落到实处、见到实效。（汉钢公司 崔 恒）