2022年，在龙钢公司党政的坚强领导和大力支持下，龙钢综合服务公司全面深化改革，挖潜力、增效益、强管理、重服务、战疫情、抓作风，各项工作取得新突破，圆满完成年度经营、安全、环保、服务各项目标任务。

党建领航 凝心聚力形成新合力

该单位充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，深入推进党史学习教育、“三问三思”大讨论、《把信送给加西亚》持续提升执行力活动，开展党的二十大精神学习研讨、讲授、宣讲会10余场次，引导广大党员干部从红色基因中汲取前进力量，坚定信念、激发坚强意志，为公司高质量发展提供思想保障。在党支部开展“党建＋”活动，形成独具特色的“党建＋安保”“党建＋工程项目”“党建＋服务保障”等党建品牌，以高质量党建凝聚人心、凝聚共识，推动党建与中心工作双融双促双提升。

从严管理 安全环保迈上新台阶

该单位时刻将“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观落到实处，开展应急演练、“双盲”演练、“干部上讲台”安全宣讲等，提高全员安全知识水平，熟练掌握预防和处理事故能力；全年指挥协调接处警250余起，参加各类执勤活动80余次，查处不文明行为2155起，利用技防设备对厂区治安动态实时监督，从严从实强化内保工作，为企业高质量发展保驾护航。同时全力打造绿色生态钢城，全年较好地完成绿化工程、管护承接、苗木移栽等工作，使厂区绿化由增绿向增色和美观转变，助力公司顺利获得“省级园林式企业”荣誉称号。

深化改革 经营管理实现新提升

该单位始终坚持以改革促发展、向市场要效益的经营服务理念，不断深化改革创新、激发企业活力。积极推进劳务改革承接步伐，相继完成了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂9项劳务接收，并通过招标降低管理费用，实现年创效80余万元，保障了生产供应的同时为主业生产减负增效。在成本管控、开源节流改革中，不断扩大服务半径，拓宽增收渠道，先后新增吸污清淤、道路划线，商贸采购劳保手套等业务；整体部署谋划商超管理，实现了8个商超集中采购、区域联动、全域化一卡通消费，较去年同期相比利润增加140万元，在推动改革创新中效益实现新提升。

创新服务 品质提升迈出新步伐

该单位坚持以服务主业和职工为中心，不断提高生产、生活服务标准，实行“安全化”“标准化”“一站式”“星级化”服务。2022年建成“一站式”职工服务中心，实现了职工“少跑路”的便捷式业务办理；餐厅食堂建立“扫呗点餐”外卖平台、送餐微信群，实现全公司范围内配送到岗；通勤车新增碧桂园、国道2条线路，实现职工送达“全覆盖”。在公司疫情封控期间，该单位全力以赴做到米面油、豆制品、蔬菜、易耗品、日常货品等保供储备，及时延长就餐和售卖时间，调整餐品种类、商品品种，畅通投诉反馈渠道，更精准地服务职工，全面有力保障了公司万余名职工疫情封控期间的后勤服务工作。

多措并举 民生工程取得新进展

持续推进“日常帮扶”“送清凉”“生日慰问”“金秋助学”等职工帮扶活动。全年累计发放防暑降温饮料1000箱；关爱助学9人，补助金额9000元，困难助学1人，补助金额3000元。利用重要节日丰富职工文化生活，组织职工在元宵节、三八节、中秋节等重大节日开展主题活动4次。深化“我为群众办实事”活动，加快职工小区建设步伐，完成韩城禹锦园1、3号楼工程建设及外围项目建设，目前正在交房中；韩城第三小区全面封顶并超额完成年度工程进度，确保项目如期完成建设；“三供一业”基本全面完成，职工幸福指数不断提升。

2023年，综合服务公司将继续牢记“员工满意、企业省心”的使命，坚持以“为主业创新服务、让职工安居乐业”为主线，以深化党建为引领，以改革创新为动力，以强化作风为保障，加快业务拓展步伐，全面提高服务品质，为打造一流后勤服务品牌努力奋斗。（龙钢公司 刘绿梅）