“刘总，我昨天跟您说的那500吨优质废钢今天能签合同吗？”

“张科长，让我再考虑一下，最近废钢比较难收，我最多能给你签300吨的合同……”这是2022年12月14日，龙钢公司品牌营销部废钢采购科科长张黎明与客户谈废钢供应时的一幕。

12月份以来，龙钢公司各项工作全面进入收官阶段，生产检修双线作战，保供压力巨大。为确保全年目标任务圆满完成，龙钢公司坚定信心，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳定顺行为基础”的生产经营方针不动摇，主动作为、多措并举，统筹全局保供应，全力以赴打好收官战。

强化作风保供应 勇担使命当先锋

将疫情防控工作和供应工作当作检验干部作风的试金石，着力加强作风建设。为确保生产系统用料，龙钢公司调整思路，精准把控采购节奏，在实践中求实效、出实绩，促进供应水平提升，奋力完成全年目标任务。一方面，严抓采购全流程管控，24小时跟踪物流，及时传递信息，提升物料质量；另一方面，统筹期货、销售、焦炭、含铁原料、熔剂、备件、辅材等工作，及时调整采购区域，积极引进物美价廉的优质资源，科学配比使用，全面优化生产组织和生产工艺技术。

针对当前市场焦炭资源涨价情况，龙钢公司加强市场分析研判，加大对高性价比焦面资源的搜寻力度，开拓高性价比煤的采购渠道，促进燃料优化。积极同韩城公司对接，专人盯控，确保煤炭资源供应衔接顺畅。同时结合疫情防控和极寒天气影响，提前预判春节前含铁原料价格走势，做好进口矿资源采购工作，确保库存达到40万吨以上。

靶向发力提质量 全力冲刺年目标

坚持目标导向、问题导向、结果导向，积极发挥关键少数带头示范作用，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系，形成职责明确、任务明确、齐抓共管的质量管控体系。加强物料质量监督，每日对各项进购物料进出厂情况进行实时跟踪，确保各工序用料。深耕责任田，仔细梳理对上、对下两条业务线，常态化深入各单位调研，统筹用料供应需求，制定供应计划。针对各环节反馈的问题，积极协调处置，形成PDCA闭环管控。结合市场化结算实际工作，科学制定KPI指标，鼓励激励各级管理人员“跳起来摘桃子”，督促供应任务高质量完成。

除此之外，教育引导全员牢固树立过“紧日子”思想，主动与各区域市场共享信息，协调各供应商积极供货；了解各供货区域疫情防控政策，及时做好龙门工业园区高速路口和新南门、108国道口运输车辆引导和司乘人员核酸＋抗原检测服务，排除万难保供应、千方百计促回货，促进生产经营高质量发展。

深推改革激活力 奋勇争先促提升

龙钢公司充分发挥五大经营管控小组职能，围绕含铁料、燃料、合金、品规、废钢优化工作，定期形成经营运行分析报告，紧抓市场脉搏，强化与市场的联动，释放降本增效潜力。以焦炭和含铁原料板块为试点，积极落实陕钢集团“零库存”运行机制，稳步推行“1481”管理模式，促进经营绩效再提升。

常态化开展对标交流工作，瞄准“国内一流 行业领先”总目标不动摇，积极与“石普方、建南三”等行业先进企业对标学习，坚持“抓大不放小”原则，围绕物料采购、工序成本、制造费用等逐项分析对比，深刻剖析问题，形成对标专项攻关清单和对标分析报告，严格改善落实，确保对标成果应用转化，全面增强企业核心竞争力。（龙钢公司 苏伟 刘科明）