今年以来，在陕钢集团经营系统深化改革的浪潮下，陕钢集团物流管理中心紧跟改革步伐，牢固树立产业化发展、市场化改革、智慧化运营、规范化管理的“四化”方针，围绕经营指标，积极拓展自营运输业务途径，为物流高质量发展起到积极作用。
对标市场，拓宽业务渠道
在汽运自营运输业务中，物流管理中心汉中业务部通过对标外部市场运营模式，多途径、多方式地调研了解新增业务在价格、付款方式、装运条件等方面因素，站在企业经营及车辆运营的角度全面设计业务流程合理化、规范化，为自营运输业务开展提供宽广的运营平台。与此同时，今年来，在不断探索总结的基础上，物流管理中心先后推行了无船承运、供应链金融、汽车后市场服务及汽运自营运输创效等项目。
扩大范围，汇聚业务体量
面对自营运输追赶超越的目标值，物流管理中心汉中业务部在压力与挑战并存的条件下，对自营业务创效指标进行月、周、日量化分解。围绕集团物流上下游客户和社会运输资源，充分发挥“控货型”物流优势，以钢材主发区域为网点，通过走访调研和网络查询的方式，梳理各区域社会货源，用市场化营销的模式，逐步扩大业务范围，不断撮合自营运输业务稳量、增量。
开拓思维，改变运输模式
为进一步拓展自营运输渠道，物流管理中心汉中业务部积极转变思维定势，树立由“点”到“面”的经营思路，利用“联程联运”的运输方式，达成了勉东车站至汉钢的合金倒运业务；通过“重去重回”的运输方式，在柞水、安康、宝鸡、陇南、绵阳、成都等地开拓了废钢、石灰石及社会物资的回运业务，以“减法”降低钢材运输成本，以“加法”增加创效收益，如期完成了自营运输创效经营指标，为物流拓展对外创效业务凝练积累了宝贵经验。
提升服务，撬动费用降低
为确保每一车钢材出得去，每一车自营运输货物回得来，物流管理中心汉中业务部充分发挥协同和调度作用，与供销客户做好横向计划沟通，与运输车辆做实纵向管理服务，同时逐日了解钢材发运区域及回程物资装车点的通行情况，及时告知各运输公司最新物流信息，全流程对接协调物流车辆装、运、卸环节中遇到的各类问题，用“一站式”服务理念，全力克服各种困难，提升车辆综合利用效率，降低物流运输费用。
后期，物流管理中心将以党的二十大、陕钢集团第二次党代会精神为指引，立足经营业务实际，抢抓机遇、迎难而上，以永不止步的奋斗精神开拓奋进，为谱写企业高质量发展新篇章贡献物流力量！（经营党工委 华鹏）
